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基于事件研究法的企业并购绩效研究——以阿里巴巴并购饿了么为例
随着全球化浪潮的不断深入和信息技术的飞速发展，大型企业之间的合并与收购活动愈加频繁。企业并购不仅是解决产能问题、控制高效管理成本的途径，也是获取更多客户、扩大市场份额、增强竞争力的必经之路。因此，如何评估企业并购的绩效成为了一个非常重要的问题。本文针对阿里巴巴收购饿了么事件，运用事件研究法对其绩效进行分析。
一、阿里巴巴并购饿了么事件回顾
2018年8月，阿里巴巴宣布以95亿美元的价格收购饿了么。这一交易将会是阿里巴巴迄今进行的最大交易之一，标志着阿里巴巴进一步加强在中国及全球范围内的餐饮业务，对于阿里巴巴在服务行业的战略布局具有重要意义。阿里巴巴集团CEO张勇直言，“饿了么是中国领先和规模最大的本地生活服务平台之一，它与阿里生态的就餐、外卖、配送、本地生活服务等业务将形成强劲的互补,提供全面的服务。这也是阿里继入股高德外卖之后再次在本地服务领域的一次重要布局。”
这一交易对于饿了么而言同样也是具有重大意义的。此前，饿了么一直处于与百度外卖和美团外卖的激烈竞争中。然而，自阿里巴巴宣布收购饿了么之后，饿了么在短短数月内便成为了中国市场上占据主导地位的在线外卖平台。此举对于饿了么而言，不仅意味着将获得更加日渐庞大的用户基础，还能够进一步降低运营成本。可见，此次交易对于阿里巴巴和饿了么而言都是具有战略意义的行动。
二、阿里巴巴并购饿了么的绩效分析
为了准确评估此次阿里巴巴并购饿了么的绩效，我们需要运用事件研究法进行分析。事件研究法是一种通过分析事件对应的变化、并使用资产定价模型来衡量这些变化的影响。其相关方法已导出了个别和市场结果的关系。通过测量个别金融资产的回报率，直接衡量市场和整体资产价格的变化。在这里，我们将使用事件研究法来分析收购对阿里巴巴和饿了么的绩效影响。
首先，对于阿里巴巴而言，从长远来看，此次收购将为其在互联网服务业的布局提供了更加完善的保障。事实上，自收购完成后，饿了么开始向更多城市拓展，随着市场份额的提高，Alipay云字节体系的本地生活服务生态将会给阿里带来更多的占有率。同时，阿里巴巴还可以通过饿了么在本地服务方面的特长和技术分析，来开放更多的渠道为商家和消费者提供更好的服务。
通过事件研究法来进行定量分析，我们可以发现，在阿里巴巴公告后，股票价格出现了短暂的下降，但很快又反弹回来。这表明投资者对此次收购是持乐观看法的。此外，通过对于阿里巴巴未来业绩的预测分析，我们可以得出结论：此次收购对于阿里巴巴的财务状况和长期发展计划的帮助将会十分显著。
接下来我们来看看饿了么的表现。可以发现，在被阿里巴巴收购后，饿了么市场份额快速上升，成为了中国市场上市场份额最大的在线外卖平台。就在短短数月内，饿了么市场份额超越了百度外卖和美团外卖。同时，阿里巴巴也为饿了么提供了更好的支持和资源，这进一步提高了饿了么的市场竞争力。
通过事件研究法的定量分析，我们可以得出结论：此次收购对于饿了么的业务发展和绩效表现都带来了显著的增长。饿了么的股价持续上涨，并在今年初正式上市，其市值超过30亿美元。
三、结论
通过针对阿里巴巴并购饿了么事件的分析，我们可以得出结论：此次并购对于阿里巴巴和饿了么的业务发展和绩效表现都产生了显著的正面影响。通过定量分析数据对阿里巴巴和饿了么的表现，我们确定阿里巴巴对饿了么的投资决策是正确的，对于阿里巴巴未来的业务布局也是明智的。正是通过收购饿了么，阿里巴巴才能更好地在本地服务、物流、金融、零售等行业打造全局性生态模式，从而稳健增长和持续壮大。