基于完善国有企业内部控制的思考.docx

基于完善国有企业内部控制的思考
在当今市场经济的大背景下，国有企业在市场竞争中的发展日益受到重视。然而，长期以来，国有企业的控制机制存在着一些缺陷，如信息不对称、内部管理不规范等。为此，完善国有企业内部控制机制成为了当前国有企业整体提升、提高竞争力的重要部分。
一、国有企业的内部控制机制
内部控制，是指企业为实现目标而通过内控性的制度、措施和流程，对资源的获取、开发、利用、安全保障、信息披露、规章制度和经济行为等方面的活动进行监督、管理和评价的一种管理手段。它是企业的自我保护机制，是实现企业经营管理目标的有效手段，有利于防范经济犯罪和经济风险的发生。而完善国有企业内部控制，则需要从以下四个方面入手：
（一）制度建设
建立科学合理的管理制度是完善内部控制机制的前提。国有企业应该建立完备、优化的规章制度和各项管理制度，加强企业管理标准化、规范化的建设，建立健全公司章程、财务制度、人事管理制度等基础制度，完善岗位职责制度、工作流程制度、安全生产制度等管理制度，为内部控制工作奠定坚实的制度保障基础。
（二）风险评估
国有企业应当加强对风险的评估和管控。对于每一个风险源，应制定相应的风险评估和管控措施，明确责任和实施时间，对存在的风险进行及时监测和控制，从源头上减少风险，确保企业的安全稳定发展。
（三）内部审计
内部审计是对企业内部治理的一种检查和监督手段，它能够为企业发现存在的问题和风险，及时采取措施做好风险预防和减控工作，增加企业的运营效率和控制能力。国有企业应该建立完善的内部审计机制，按照规定对企业各项活动进行定期或不定期的审计检查，防范各种风险的发生。
（四）人员培训
国有企业应适当加强与控制风险有关的人员的培训，使其掌握企业内部控制的基本知识、技能和方法，增强内控意识。针对企业存在的问题，需要制定相应的人员培训计划，加强员工的规范化管理、安全意识以及风险防范等方面的培训，不断提高员工的承担责任和风险应对能力。
二、完善国有企业内部控制的必要性
在国有企业的经营管理过程中，长期面临偏离经营目标、内部控制不完备、人员管理不规范等问题，在多次经济风险和企业事件中容易造成较大影响。完善国有企业的内部控制机制，对于企业的可持续发展、金融风险防范、资产保全方面有着重要意义。
（一）促进企业可持续发展
建立完善的内部控制机制，能够提高国有企业执行能力，降低企业经营风险，促进企业可持续发展。国有企业应注重内部控制，及时、科学、全面地对企业经营情况进行监控和管理，减少经济损失，提高企业的生产效率和盈利水平。
（二）防范有序化风险
在当前经济风险攀升的背景下，国有企业需要进一步完善内部控制机制，有效抵御企业所面临的各种风险，确保企业健康稳定发展。完善的内部控制手段能够实现财务上、人员上、资产上的低风险以及合规性，增加企业的信息透明度和公司治理规范性。
（三）保护资产安全
完善内部控制机制，有效地保障了企业资产的安全和保值增值。内部控制机制能够有效识别和消除各种风险，减少了企业因不当操作所带来的经济损失。同时，完善的内部控制手段也能加强资产保全的措施，在经济下行压力和外部竞争压力下保障了企业资产安全。
三、结语
目前，建立适宜的内控机制对国有企业的金融风险控制和整体经济状况的稳定有着至关重要的作用。合理的控制机制能够使企业事先感知风险，加强防范手段，进而提高竞争力。然而，内部控制机制工作需要各级企业加强建设和监督，提升内控意识，降低风险，这是一个长期探讨和实践的过程。因此，建立完善的国有企业内部控制体系，是企业保持长期、稳定、可持续发展的根本所在。