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基层财政部门全面推进预算绩效管理的思考——以R市为例
基层财政部门全面推进预算绩效管理的思考——以R市为例
摘要：预算绩效管理在公共财政管理中具有重要的意义，对于提高基层财政部门的管理效能和资源利用效益具有积极的推动作用。然而，当前我国基层财政部门在预算绩效管理方面还存在一些问题和挑战。本文以R市为例，以预算绩效管理为核心，探讨了基层财政部门全面推进预算绩效管理的思考和对策。
关键词：预算绩效管理；基层财政部门；R市；思考；对策
一、引言
预算绩效管理是近年来公共财政领域关注的热点问题之一。预算绩效管理是指通过预期目标的设定、预算的编制和执行、绩效的评估和考核等环节，实现资源配置的科学决策和绩效优化的管理模式。在我国，基层财政部门作为地方财政管理的重要组成部分，其推进预算绩效管理具有重要的现实意义和深远影响。
然而，从R市的实际情况来看，基层财政部门在预算绩效管理方面存在一些问题和挑战。首先，预算绩效管理理念还不够深入人心，部分干部对于预算绩效管理的理解和认识还存在一定的偏差。其次，预算绩效管理的制度建设和运行机制还需要进一步完善，缺乏科学的绩效评估方法和指标体系。第三，预算绩效管理过程中存在着信息不对称和不透明的问题，预算执行结果的真实性和准确性难以把握。因此，基层财政部门需要加强预算绩效管理工作，解决当前面临的问题和挑战。
二、加强预算绩效管理的方法和对策
首先，加强宣传和教育，提高干部的理论水平和实践能力。基层财政部门应加大对预算绩效管理理念、原理和方法的宣传力度，帮助干部增强对预算绩效管理的认识，并推动其深入贯彻落实。
其次，加强制度建设和运行机制的完善。基层财政部门应尽快完善和建立科学的预算绩效管理制度和运行机制，制定明确的评估指标和流程，实现绩效管理的规范化和科学化。
第三，加强信息化建设，提高预算绩效管理的透明度和准确性。基层财政部门可以通过建立统一的信息化平台，收集和整合预算执行和绩效评估的数据，提高信息的及时性和准确性，提供决策参考的科学依据。
第四，加强监督和问责机制的建立和运行。基层财政部门应建立健全绩效管理的监督和问责机制，对预算执行过程中的违规行为和绩效评估结果的失真进行惩戒和纠正，推动预算绩效管理工作的规范运行。
第五，加强合作与交流，提高预算绩效管理的实效性和可持续性。基层财政部门可以通过与其他地方的财政部门和相关部门加强沟通和交流，学习借鉴他们的经验和做法，提高自身的管理水平和工作效能。
三、结论
在R市的实际情况下，基层财政部门全面推进预算绩效管理面临着一系列的问题和挑战。加强预算绩效管理的方法和对策主要包括加强宣传和教育、完善制度建设和运行机制、加强信息化建设、建立监督和问责机制以及加强合作与交流。通过以上措施的实施，可以有效地推进基层财政部门的预算绩效管理工作，提高管理效能和资源利用效益。
然而，基层财政部门全面推进预算绩效管理的过程还需要时间和努力，需要各级财政部门共同努力和合作，注重实践的探索和创新。只有不断改进和完善预算绩效管理工作，才能为基层财政部门提供更好的发展环境和公共服务。
参考文献：
1.赵平.（2018）.预算绩效管理方法研究.《现代企业家》，(20)，15-18.
2.李明.（2019）.基层财政支出预算绩效管理研究.《中国财政学院研究》，(4)，22-25.