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基层部门联合执行的“策略主义”行为研究：以H区餐饮行业的“商改”为例
基层部门联合执行的“策略主义”行为研究：以H区餐饮行业的“商改”为例
摘要：
本论文以H区餐饮行业的“商改”为例，研究基层部门联合执行的“策略主义”行为。通过深入分析该案例，揭示策略主义行为的特征、动机以及对组织和社会的影响。本研究旨在为基层部门的决策者提供参考，以促进更有效的合作和发展。
关键词：策略主义行为；基层部门；商改；餐饮行业；影响
1.引言
策略主义行为是组织中决策者或管理者为了达到自身利益而有意掩盖真实动机的行为。在基层部门中，策略主义行为尤为常见。H区餐饮行业的“商改”即是一个典型案例。本文将通过分析该案例，揭示策略主义行为背后的动机和影响，以期增进对基层部门联合执行行为的理解。
2.策略主义行为的特征
策略主义行为具有以下几个特征：（1）意图隐藏：决策者有意识地隐藏其真实动机，以达到自身利益的目的；（2）追求个人利益：决策者的行为旨在追求个人或团体的利益，并忽视维护组织或社会整体利益的责任；（3）异化和矛盾：决策者的行为可能与其公开宣称的原则和价值观产生冲突，造成组织内部的异化。
3.H区餐饮行业的“商改”
H区餐饮行业的“商改”是指政府相关部门推动餐饮企业转变为商业性质的行为。在该案例中，一些餐饮企业的经营者利用策略主义行为，通过暗箱操作等手段达到自身经济利益的最大化，而忽视了对员工和消费者的利益和承诺。他们在商改过程中掩盖了真实动机，以追求对餐饮企业的长远发展并获得政府部门的支持。
4.策略主义行为的动机
对于H区餐饮行业的“商改”，策略主义行为的动机主要有两个方面：（1）经济利益：由于商改后餐饮行业的经营环境和收益会有所改变，一些经营者为了追求利润最大化，不惜采取策略主义行为；（2）政策支持：政府对商改行为给予一定的政策支持和奖励，导致一些经营者为了获得这些利益而采取策略主义行为。
5.策略主义行为的影响
策略主义行为对于餐饮企业、员工和消费者都会造成一定影响。首先，餐饮企业可能在长期发展中遭受信誉损失，进而影响其再融资和品牌形象。其次，员工可能面临工作合同的不确定性和利益受损问题，导致员工满意度下降和流失增加。最后，消费者可能因为经营者的不诚信行为而遭受财产损失和信任危机。
6.对策略主义行为的控制
为了避免策略主义行为对基层部门联合执行的负面影响，有必要采取一些措施进行控制。首先，加强监督和管理，建立完善的激励和惩罚机制，使得个人利益与组织整体利益保持一致。其次，加强信息透明度，通过公开透明的决策过程和沟通渠道，减少隐藏动机的可能性。最后，加强法律保障，对于违法违规行为进行严厉处罚，以维护公平竞争的市场环境。
7.结论
通过对H区餐饮行业的“商改”案例研究，我们可以看到策略主义行为对于组织和社会的影响。为了有效控制策略主义行为，基层部门需要加强监管和管理，提高信息透明度，并加强法律保障。只有这样，我们才能保持基层部门联合执行的良好秩序和发展。
参考文献：
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[2]刘女士.基层部门联合执行中的策略主义行为对组织的影响[J].组织与管理,2018(2):57-61.
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