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完善国有施工企业内部控制措施探究
随着市场经济的发展，国有施工企业在市场中的地位越来越重要，但是在营销方面，自主权不足，业务范围和利润空间也受限。这时候，企业内部控制措施的完善就显得尤为重要了。本文将从企业内部控制措施的概念、国有施工企业面临的问题以及如何完善内部控制措施三个方面探讨如何完善国有施工企业内部控制措施。
一、企业内部控制措施的概念
企业内部控制措施，简称内控或IC，一般是指企业自主制定、实施和运行的一系列有关制度、方法、工作流程、制度建设、风险控制、信息披露等方面的管理措施和制度框架。它是指公司本身设立或改造管理制度、规范业务流程、保护企业利益、规避风险以及提高管理水平等一系列措施。企业内部控制措施面向的主要对象是公司经营管理和内部运行过程，包括企业的体制架构、策略方向、业务流程、内部审计、风险管理、合规管理等方面。
二、国有施工企业面临的问题
1.市场风险：由于国有企业的历史包袱，某些企业的管理比较落后，而竞争对手则先进机制和管理思路，国有企业面临的市场风险非常大。
2.自主产权难以落实：由于历史原因和政府主导的体制机制，国有企业在自主产权方面相对劣势。
3.权益分散：国有企业甚至有的企业的所有权不清晰以至于产权清晰、权利分散。
4.市场组织方面的问题：如果企业没有被市场管理就会出现某些目的不明确的成本层层加码把利润压到极限的情况，在市场经济中，这种行为势必会受到社会舆论的打击。
三、如何完善国有施工企业内部控制措施
1.建立科学合理的管理制度和流程。
2.规范企业管理，建立风险控制体系。
3.积极推进企业制度建设，确立企业治理结构。
4.加强内部审计，加强内部交流沟通。
5.完善企业财务管理，提高信息披露质量。
6.掌握核心技术和人才，技术创新和人才建设是企业发展的根本。
7.加强企业社会责任的意识。
国有施工企业内部控制措施建设的核心是人，人才对于企业长远的发展有着举足轻重的地位，企业需要优秀的人才来为企业添砖加瓦，在准确识别人才需求的基础上，才能更加有效地推动企业的长远发展。
综上所述，国有施工企业要想在市场竞争中立足，特别是在市场风险大的情况下获取发展，只有把企业内部控制措施完善起来，规范管理、建立风险控制机制、提高治理水平，加强企业财务管理、内部审计、信息披露、社会责任意识等方面，才能有效地回应市场竞争，保持企业长足的发展。