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对建筑业业财一体化的思考
随着经济快速发展和人民生活水平的不断提高，城市化进程不断加快，建筑业也得到了快速的发展。然而，建筑业的发展也带来了一系列的问题，其中最突出的问题是业财分离。在建筑业的运营过程中，财务与业务往往是难以协调的，这给企业的经营和发展带来了很大的影响。因此，建筑业业财一体化的思考变得至关重要。
一、建筑业业财分离现象的原因：
1.传统管理理念以业务为主，忽视财务风险
建筑业的管理中往往注重业务和技术，忽视了财务风险。在建筑工程中，常会有拖欠款项等财务问题，而企业往往缺乏充分的财务管理，导致进一步的经济损失。
2.企业文化与管理理念的不够成熟
在建筑业中，企业文化常常存在“低价竞争”的理念。企业为了在竞争中获得更大的优势，往往会推行“高进低出”的策略，导致企业的盈利变得微薄。而在财务管理方面，企业缺乏对现金流量的精准把握，加之对资金的滞留和财务信息的不及时更新，导致了业财分离的问题。
3.缺乏财务人才的支持
在建筑业中，专业人才的缺乏也要承担一定的责任。由于行业标准和规范的缺乏，财务人才在建筑行业中发展较为缓慢，资金管理往往可以由其他岗位的人员完成，财务管理成为辅助性工作。由此，一定程度导致了业财分离，并妨碍了企业的自我发展。
二、建筑业业财合一的必要性
1.提升企业的财务风险控制能力
业财合一可以让企业关注其财务风险控制，从而提升企业的经济效益。如果将企业财务管理措施落实于每一个具体业务过程中，就可以减轻和避免经济风险，达到保障和稳定企业发展的目的。
2.提高企业对财务信息的掌握程度
自业务和财务融合以后，企业无论是对于现金流量还是资产负债表，都能够更清晰地掌握财务信息，有利于企业做出合理的财务决策。因此，建筑业业财合一是为了实现更加透明和规范的财务管理，进而提高企业的整体管理水平。
3.优化企业经营流程，提高经营效率
建筑企业若能在业务和财务方面达成一定程度的协调和配合，可以有效地消除资源浪费，提高生产效率，减少积压工程等不利因素。此外，通过加强业务与财务的协调，可以提高企业决策执行的效率与质量。
三、建筑业业财合一的实施路径
1.建立可持续的财务管理机制
企业在推进业财融合的过程中，必须制定出可持续的财务管理机制，不断优化和完善管理方式，从而使财务管理成为企业稳定发展的基石。
2.建立信息管理
通过引进信息管理系统、ERP和智能应用程序并加强内部人员的专业知识培养，实现业务与财务数据的共享，并形成基于钱端的信任和系统监控，以确保合规性，优化业务流程，并有效提高生产效率。
3.加强风险管理
企业在进行业财融合的过程中，必须加强风险管理，在领域和业务范围等方面制定适当的风险管理策略，并不断适应各种风险变化的挑战。
结语：
建筑业业财合一，不仅是行业标准与规范升级的必要，也是建筑企业自我发展的必要。在瞬息万变的经济环境下，如何才能做到合理的业务与财务结合，既能为企业的发展带来不可替代的优势，也能降低企业经营风险，实现企业的快速发展。只有建立可持续的财务管理机制、建立信息管理和加强风险管理才能保障企业能够健康稳定发展。