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媒体融合发展背景下传媒企业财务管理转型的思考
随着互联网和移动通信技术的发展，传媒行业正在经历着前所未有的变革。这种变革不仅影响了传媒行业的商业模式和经营方式，也深刻影响了传媒企业的财务管理。传媒企业必须通过财务管理的转型，在媒体融合发展背景下适应新的商业模式和经营需求。
传媒企业在媒体融合发展背景下需要关注几个方面的问题。首先，在技术和消费者行为日新月异的背景下，传媒企业需要重新审视其商业模式，以适应新的市场需求。其次，媒体融合将各类媒体平台集成在一起，传媒企业需要更好地管理和整合各种渠道的收入和支出。最后，随着消费者需求的变化，传媒企业需要将自己转变为客户导向型企业，以更好地满足客户需求。
对于传媒企业而言，财务管理转型包括两个方面：传统财务管理的升级和融合财务管理的实现。传统财务管理升级包括会计信息化、成本控制体系建设、财务人力资源能力提升等，以提升企业内部财务管理效率。而融合财务管理实现则需要整合不同渠道的经济活动，建立多元化的收入来源和支出渠道，提高综合收益和减少经营风险。
会计信息化是传媒企业实现财务管理升级的重要手段。通过信息化，企业可以自动化处理复杂的财务数据并生成报告，提高财务管理效率和准确度。此外，信息化还可以帮助企业监控和分析各类业务数据，以更好地了解客户需求和市场趋势，进而调整商业模式和业务策略。通过信息化，传媒企业可以更加高效地开展财务管理工作，加强对内外部财务数据的监控和管理，为企业财务决策提供更加精确的基础数据。
成本控制体系建设是传媒企业实现财务管理升级的另一个重要组成部分。随着市场竞争的激烈化和客户需求的多样性，传媒企业需要通过建立成本控制体系实现管理成本的目的。成本控制体系包括成本核算、成本预测、成本审计、成本控制等方面。企业需要通过对各项成本的细分分析和管理，控制成本在合理的范围内，提高企业效益。
财务人力资源能力提升是传媒企业实现财务管理升级的重要组成部分。财务人力资源的提升需要从员工岗位培训、知识更新、技能提升、绩效考核等方面入手。财务人力资源能力提升的目的是提高财务人员的综合素质和业务水平，以实现更加高效和准确的财务管理。
传媒企业的融合管理需要在财务管理层面得到实现。传媒企业需要建立多元化的收入来源和支出渠道，以减少单一依赖单一渠道的收入风险。同时，传媒企业需要将互联网和移动市场等新兴渠道纳入考虑范畴，以更好地实现资源的整合和收益的最大化。
总之，在媒体融合发展背景下，传媒企业需要不断升级和完善财务管理，以适应新的商业模式和经营需求。相比传统财务管理，融合财务管理更加强调数据整合、资源共享、收益最大化以及风险控制等方面的管理需求。只有通过财务管理的转型，并在此基础上不断进行理性的探索和实践，传媒企业才能在媒体融合的大潮中获得更好的发展机遇。