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小型电子企业技术管理的创新研究
随着信息技术的飞速发展和市场经济体制的建立，小型电子企业在经济结构中扮演着越来越重要的角色。同时，由于企业规模小、资金相对较少、科技创新水平低等因素的影响，小型电子企业更需要通过技术管理的创新来提升自身的市场竞争力。本文将分析小型电子企业技术管理创新的现状和问题，并提出相应的解决方案。
一、小型电子企业技术管理的现状
1.创新能力差弱势地位
由于小型电子企业自身的规模较小，资金相对较少，科技人才储备少，缺乏创新力，竞争能力较弱，非常容易被市场环境和大型企业所边缘化。根据调查数据显示，小型电子企业仅有35%具备专利技术创新能力，大部分企业仍是跟随技术潮流而非自主创新，这限制了小型企业自身发展的进程。
2.投入少成本较高
小型企业往往缺乏稳定的专项资金投入，资金来源低于大型企业，因此无法进行长期大规模的技术研发。当前，小型电子企业的科技创新成本相对较高，费用是其成本的两倍左右。而且,部分科技人员的工资待遇也比大型电子企业差。
3.缺乏技术管理经验
相比大型电子企业，小型电子企业缺乏完备的技术管理体系，缺乏技术管理经验，无法提供创新的分析或决策制定，导致错误的技术开发方向和失误的科技决策。
二、小型电子企业技术管理的创新方案
1.解决创新能力差弱势地位
小型电子企业在推进技术创新方面可通过加强三个方面的力度来实现：
一是创新人才甄选。企业领导要重视科技人才的创新能力，对科技人才进行职级评定，将优秀的科技人才培养为企业的中坚力量。
二是创新项目发现。通过与大型企业合作，承接大型企业的一些技术开发点，专注技术领域的要点和痛点，从而提升企业的技术创新能力。
三是研发成果转化。小型电子企业可以将自身研发成果转化成智能设备或工业产品，从而创造不少的经济价值。
2.解决投入少成本较高
提高科技人员的待遇、改善工作环境、稳定资金投入，是增加小型电子企业科技创新投入的重要方式，有效地促进小型企业的技术管理创新和提高技术创新质量与效益。此外，小型电子企业还可树立起新型科研开发模式，积极参加政府引导基金等配套政策的扶持并完成资金申报，旨在提供小型企业的资金预算。
3.解决缺乏技术管理经验
小型电子企业需要注重技术创新，深入了解市场需求，加强新产品的开发研磨，并强化技术管理经验积累，以提高企事业单位的创新管理水平，带动企业整体发展。我国许多小型电子企业通过引进管理体系、建立管理流程、优化资源配置等方式加强技术创新，进一步提升企业的技术创新和市场竞争能力。
三、结语
技术创新是小型电子企业赖以生存的重要因素，技术管理创新是其发展的关键点。通过加强创新能力、增加投入、提高技术管理经验等方式的应用，小型电子企业将能够提高其市场竞争力，取得可持续发展。因此，小型电子企业应该注重技术创新，在技术管理方面进行创新，提升自身产业竞争力，在市场经济大潮下坚定地前进。