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对我国烟草商业企业内部控制制度建设的分析和建议
随着我国烟草市场的不断开放和竞争的激烈化，烟草商业企业迎来了新的发展机遇和挑战。而建设科学、有效的内部控制制度对于确保企业健康、稳定、可持续发展具有至关重要的作用。因此，本文将结合我国烟草商业企业的实际情况，对其内部控制制度建设进行分析，并提出相应的建议。
一、烟草商业企业内部控制制度的基本概念
内部控制是指企业为实现目标、提高管理效率和风险控制而制定的包括组织、方法、程序、工具等方式的管理手段。其中，内部控制制度是内部控制的具体表现形式，是一套为实现企业目标、防范风险、保证经营正常和合法性的组织和管理制度。
二、我国烟草商业企业内部控制的现状分析
1.管理制度不完善。目前，我国烟草商业企业的内部控制制度建设存在一些问题。首先，企业的管理制度不够完善，缺乏科学、规范、透明的管理流程和制度，导致决策难以执行，管理效率低下。
2.人力资源不足。其次，烟草商业企业在内部控制中缺乏足够的人力资源，尤其是高级管理人员和专业技术人员。这些人员对企业制度建设的重要性认识度不高，缺乏专业知识和技能，导致企业内部控制制度难以落实。
3.经营风险高。由于市场竞争激烈，我国烟草商业企业存在一定的运营风险。部分企业在经营中存在欠款、私分利润等违规行为，缺乏有效的内部控制制度来约束。
三、建强我国烟草商业企业内部控制制度的建议
1.完善管理制度。建议我国烟草商业企业加强内部控制管理制度的完善，制定与市场竞争相适应的规章制度，加强企业文化建设，培育和弘扬企业价值观，确保内部管理制度具有科学性、合法性、有效性和可靠性。
2.完善人力资源。建议烟草商业企业尽早确定内部控制制度建设的目标、任务和要求，提高内部控制制度的重要性认识度，对内部监管岗位的专业人才进行培养和梯队建设，并且在员工的激励和福利体系上下功夫，以保证人力资源的容纳和留存。
3.加强风险控制。建议烟草商业企业认真排查和防范风险，强化内部审计工作，切实加强对经营风险的把控和管理，对企业的采购、仓储、销售等全过程进行全面控制，确保所有环节的透明、合法、公正，并落实好反腐倡廉等法律法规的规定。
4.建立监督管理机制。建议烟草商业企业建立完善的内部控制监督管理机制，加强内部检查和外部监管，形成既内部控制又外部监管的格局，加强与政府、行业协会、相关机构的合作与沟通，在全面有效的宏观、中观和微观层面实现内控与外控同步进行。
四、结论
烟草商业企业的内部控制制度建设是保障企业健康、稳定、可持续发展的基本保障。通过完善烟草商业企业内部控制制度，不仅可以规范企业的日常管理活动，促进经济稳定发展，还可以增强企业风险防控能力，提高社会公信力和品牌形象，确保企业长远发展。因此，有关部门应该重视烟草商业企业内部控制制度的建设，提出有力的政策和措施，为企业内部控制制度建设提供全方位支持。