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家具品牌定位管理——以宜家为例
家具品牌定位管理——以宜家为例
家具品牌定位管理旨在为品牌提供一致的品牌形象、品牌声誉和品牌呈现方式。品牌定位管理的重要性在于它不仅能够帮助品牌在竞争激烈的市场中保持一致的形象，还可以提高品牌的认知度和信誉度，进而促进品牌的销售和发展。本文以宜家作为研究对象，探究宜家的品牌定位管理策略及其成功原因，并提出相应的思考和建议。
一、宜家的品牌定位
宜家是一家来自瑞典的家具和家居用品零售企业，成立于1943年。宜家的品牌定位是“为更多人创造美好生活”，其核心是“平价、创新、简洁、可持续发展”。在宜家的品牌定位中，平价是最重要的定位元素，也是宜家品牌成功和快速发展的关键因素之一。
二、宜家的品牌战略
1、平价策略
宜家定位于“平价”的概念，将平价理念融入品牌形象中，成为品牌文化的核心理念。宜家在进行定价时，强调给消费者带来更多的性价比，不但推出平价商品，还让顾客参与其中。他们表示：“宜家不是向可怜人出售家具，而是源于对客户财富的尊重，为更多人创造美好生活。”
2、设计策略
宜家对设计的投入从未束缚，而且每一年都会为新产品投入大量设计资源，利用当今的技术、材料和消费者画像，重新创造人们生活的方式。其设计策略是：使用简单和明亮的颜色，强调产品的实用性，并融入人类学、心理学等学科的理念，使人们在家中感受到更舒适更自然的环境。
3、可持续发展策略
宜家连续10年被《财富》杂志评为全球100家最具可持续发展企业之一。宜家在元素材料、能源和物流设施等方面采用可持续性材料和能源，以提高其环境责任感，并将可持续性融入其产品开发和市场营销中，以实现可持续发展的目标。
三、宜家的品牌运营
1、营销策略
宜家在全球范围内采用的是“适应本地的全球标准化”的营销战略。当本地市场需求和文化有所不同时，宜家可以调整其相关策略以适应当地市场。宜家采用的很多市场营销手段，如打折活动、EDM邮件营销、手记和微博宣传都已贯穿全球。
2、供应链管理
对于家具和家居用品行业来说，供应链管理就像一条血管。宜家从采购到交货，使用特殊的技术、工具和过程，并进行严格的质量监控，以确保每个步骤都符合标准。此外，宜家在供应链管理中注重环保和社会责任，以确保它的供应链管理符合可持续发展的原则。
四、成功原因和启示
1、成功原因
宜家的品牌成功和快速发展有以下原因：首先，宜家的产品定位明确，强调经济实用性，拥有价格优势;其次，宜家的产品设计简单而实用，易于操作;第三，宜家注重可持续发展，具有良好的社会责任意识;第四，宜家采用先进的供应链管理技术，保证了产品质量和交货时间。
2、启示
对于其他品牌来说，从宜家的成功经验中可以得到以下启示：首先，品牌的差异化定位和核心竞争力是品牌发展和成功的关键因素；其次，品牌需有良好的社会责任意识，注重可持续发展，以赢得客户的赞誉和支持;第三，需采用先进的供应链管理技术，提高产品质量和交货时间，确保客户满意度;第四，品牌需适应本地市场，灵活应对，以满足客户需求。
五、结论
本文以宜家为例，探究了品牌的定位和战略，以及品牌的运营和成功原因。从宜家的品牌模式中可以得到启示，品牌差异化定位和核心竞争力是品牌发展和成功的关键所在，品牌需有良好的责任意识与对可持续发展的关注，采用最先进的供应链管理技术，以提高产品质量和交货时间，满足客户需求，为更多人创造美好生活。