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当前新冠肺炎疫情下我省水产业发展困境调查及对策思考
近年来，我省水产业在中央政策的大力推动下发展迅速，逐渐形成了以养殖业为主导、渔业、贸易、加工为辅助的完整产业链。然而，新冠肺炎疫情的突发给水产业带来了严重的冲击和困境。
一、困境概述
（一）生产面临困难。因为疫情的严重性，政府对交通运输实行了管控，导致仓库、超市等销售渠道关闭，农村生产生态无法完全接通，蔬菜、水果、畜禽饲料、鱼食等原材料供应中断，无法为养殖场、渔民提供足够的原材料，从而导致损失较大。
（二）销售面临阻碍。由于人员聚集的公共场所停工，到饭店、市场、超市销售的通道也被切断，将在生产中积攒的产品难以流通。特别是消费人群减少，商家释放价格信号，大规模的下仓、货源滞销等问题出现。
（三）外贸面临困难。由于新冠肺炎疫情在全球肆虐，国际交流出现了一些限制，无法到国外进行贸易展会，海淘也受到限制。国外的订单也相应减少，对水产业的发展带来了巨大影响。
二、困境原因
（一）生产供应链短线化程度低。一旦供应商受到疫情的影响，整个供应链都会受到波及，这也暴露了水产业对于供应链风险管理的薄弱点。加之一些养殖企业在延后重建环节上存在措施不当，导致重新开始生产的成本变得很高，无法及时恢复生产。
（二）利润率普遍较低。养殖企业的利润率在8%至10%之间，如果在生产中发现了问题，单单每天的利润就可能损失数千到数万元不等。同时，水产业的生产周期长，为了避免养殖和销售之间的断档，就必须保证养殖场的运转。
（三）海外交流受限。当前全球大部分国家都采取了限制公共交流的举措，这些限制确实可以在一定程度上控制疫情的扩散，但是也给水产业的发展带来了一定的负面影响。
三、对策措施
（一）积极开拓新的市场。在全球疫情下，我省水产业务必要积极开拓新的市场。可以拓展市场途径，注重通过社交媒体、网络海淘、电商销售等方式进行市场营销；加强疫情前后的交叉检验，增强产品品质信誉等。
（二）支持科技创新发展。水产业作为新兴产业，要求生产效率和质量效益都达到相对比较高的水平，需要加强科技创新，借助技术手段提升生产效率。
（三）加强供应链风险管理。养殖企业应加强供应链风险管理，尽可能让市场能够承受的风险尽量低，加强产品环节入口的产品跟踪，提高产品的成品率；加强预防措施和备用计划的制定，优化采购、储存、销售、财务等重要环节，防止生产发生断档。
（四）加强国际交流。积极与外界建立交流渠道，开展线上贸易等电子商务，加强海外市场的开拓，特别是与“一带一路”国家的贸易合作，提高国际化水平。
（五）注重行业合作共赢。启动全产业链合作模式，展开全行业内的信息共享、资源共享、体系创新等合作，实现互通的效果，共同承担全产业链经营风险，共同创造产业的富繁荣。
总的来说，新型冠状肺炎定会对水产品生产销售持续造成冲击，水产品销售也需要逐步地走向新模式，对集成服务的需求增加。为此，适时调整经营策略，提高生产业务的自身能力，统筹产品的供应链、销售生态、用户体验等全流程运营，才是从根本上保障水产业的长远发展。