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企业招标管理办法

企业招标管理办法?企业招标管理办法是指加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，保证项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败，根据国家、部、省和相关行业主管部门的法律、法规、政策及《中华人民共和国招标投标法》，并结合公司的实际情况，制定本办法。招标代理管理办法的具体内容：1.目的为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。2.适用范围公司项目开发建设过程中合同金额超过万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购，必须进行招标。3.相关文件《经济合同管理办法》《材料设备采购管理办法》4.执行原则4.1凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现"公开、公平、公正"的市场竞争原则。4.2公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位，所有被推荐的投标单位必须进行资格预审，没有通过资格预审的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得变更。4.3必须严格遵守保密原则，招标的各种相关信息是公司的机密必须是最少人知晓，对知晓的人要加强控制和监督。5.职责5.1计划预算部作为招标活动的组织者，负责组织和协调招标流程;业务部门作为招标活动的专业参与者，对招标项目提出详细的需求。招标小组作为招标活动的决策支持机构，负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策。评标专家组负责对投标书进行评价，对中标单位的选择提出专业性的意见。5.2勘察、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部;规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部;材料设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。5.3计划预算部的职责：a.负责制订和修改招标管理办法及流程;b.负责组织招标活动;c.负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款;d.负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等;e.参与合同谈判，提供标准合同文本;f.参与签订合同。5.4业务部门的职责：a.参与制定和修改招标管理办法及流程;b.负责提出拟招标项目的计划，并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标;c.参与制作投标单位资格预审文件以上是本店铺为建筑人士收集整理的关于“企业招标管理办法”的详细建筑知识介绍。