神东煤炭集团科技创新管理办法.docx

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神东煤炭集团科技创新管理办法

第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团科技创新工作，使科技工作引导矿区现代化建设方向，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为生产效率的提高、安全生产的改进、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。第二条神东煤炭集团科技中心、各业务技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。在科研项目、技术革新、“五小”活动、科技论文、科技信息、科技交流等方面加强管理。第二章科技创新管理体系第三条组织机构神东煤炭集团科学技术委员会负责神东煤炭集团科技创新总体工作，科技中心是神东煤炭集团的科研管理职能部门，同时为科学技术委员会常设机构，处理日常业务。科学技术委员会下设机构：1、专业技术委员会。专业技术委员会为科学技术委员会的下属机构，包括：项目管理组、项目鉴定组、项目经费调配组、科技协调组、办公室，其中项目管理组分为采矿专业技术委员会、机电专业技术委员会。各专业技术委员会办公室设在科技中心研究院。2、科技创新领导小组。各基层单位成立科技创新领导小组，总工程师或技术负责人任组长，并设专职工作人员至少一名。第四条机构职责1、神东煤炭集团科学技术委员会职责⑴神东煤炭集团科学技术委员会是神东煤炭集团的最高科学技术决策部门。负责审核、审批神东煤炭集团科技创新项目，并组织重大科研项目的研发。⑵贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。⑶负责审批神东煤炭集团科技创新发展规划。⑷根据需要设立各专业技术委员会。⑸审批各单位提交的各类科技创新项目。⑹组织召开每两年一次的神东煤炭集团科学技术大会。⑺负责对基层单位科技创新领导小组的工作进行指导、检查、评比。⑻负责神东煤炭集团各项科研创新方面的奖励①对公司内部的科技创新项目进行奖励;②五小革新进行奖励;③负责对优秀科技论文的奖励;④对优秀科技工作者奖励;⑤对科技创新先进单位进行奖励;⑥对新获得的专利进行奖励。2、专业技术委员会职责⑴负责本专业技术范围内的科技创新工作。⑵对本专业技术范围内科研项目的审查、论证。⑶负责本专业项目的立项，计划初的项目研究管理，项目验收、鉴定、推广应用工作。⑷负责向神东科学技术委员会推荐本专业的项目带头人等技术优秀者人员名单。⑸对本专业技术范围内的科技创新发展规划及计划进行审查。⑹负责组织科技创新项目的外聘专家论证、验收、鉴定及项目报奖、专利申请等工作。⑺负责科技创新成果汇编，技术推广应用工作。⑻负责本专业科技成果评选工作。⑼组织申报科技成果奖。⑽组织知识产权申报。3、科技创新领导小组职责。⑴负责编制本单位的科技创新发展规划。⑵负责本单位的科技创新工作制度及制定、执行和检查工作。⑶负责本单位科研项目及时立项上报，对批复的自主科研项目组织研发。⑷组织开展本单位的“五小”革新活动。⑸负责在本单位内组织实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品的成果转化工作。⑹负责不定期组织本单位技术创新交流。⑺每年10月底前向科技中心申报下年度本单位科技创新项目(立项建议书)。⑻每年年底评选出本单位当年的优秀科技工作者、优秀科技成果、“五小”革新及优秀科技论文，并组织材料，上报科技中心。⑼每年年初向科技中心报送当年科技创新领导小组的成员组成。⑽负责配合股份公司及神东煤炭集团在本单位开展的科研项目的实施，并负责安全技术措施编制审批落实等工作。⑾组织本单位每年一次的科技奖励大会。第三章科研项目管理第五条科研项目的管理实行项目负责制，即指定专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有材料。第一节项目立项第六条按资金来源划分，科研项目主要分为股份公司项目和神东煤炭集团项目;按照研发方式划分,科研项目主要分为自主研发项目和外委研发项目。第七条股份公司项目的申报与审批1、按照股份公司每年10月初下发的科技创新项目立项通知，结合神东煤炭集团的生产建设需要，对于科技含量高、涉及学科面广、预算资金数额较大(30万元以上)项目，由神东煤炭集团各基层单位编制项目立项建议书，在10月底之前报科技中心。2、项目立项建议书，应严格按照股份公司的具体要求进行编制，项目立项建议书的内容和框架一般应包括:(1)立项背景和意义;(2)国内外科研现状与发展趋势;(3)现有研究基础、特色和优势;(4)研究内容与预期目标;(5)效益预测(包括企业和社会效益);(6)研究方案、技术路线、组织方式;(7)年度计划及安排内容;(8)经费预算及使用计划;3、科技中心组织公司相关专家(或外聘专家)和技术人员对项目的必要性及可行性进行分析论证，论证通过后，报公司科学技术委员会审定，通过后，由