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建筑施工企业计划管理制度

1．总则（1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。（3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。（4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。（5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。（6）公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。2．长远规划（1）长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。②公司生产的发展规模。③公司技术改造方向。④公司技术经济指标将要达到的水平。⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。⑥职工教育培训及文化设施建议。⑦职工生活福利设施的改造和提高。⑧能源及原材料的节约。（2）长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。3．年度综合计划（1）年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。（2）年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。（3）年度综合计划编制的主要依据：①上级主管部门下达指令及指导性计划。②总经理提出的年度方针目标。③产品订货合同和市场预测资料。④长远发展规划。⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。以上建筑施工企业计划管理制度由本店铺搜集整理，更多关于“建筑施工企业计划管理制度”等建筑方面知识可以关注本店铺行业栏目。查询建筑企业信息，请关注本店铺、建设通或关注本店铺微信公众号进行查询。