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探究军工国企实施项目管理期间的问题及方法
随着市场化和全球化的进程，军工国企逐渐从计划经济体制转型为市场经济体制，相应的管理方式也需逐步转变。项目管理作为一种有效的管理工具，已被广泛引入企业运营中。在军工国企实施项目管理期间，有一些问题需要尤其关注，同时可采取相应的方法进行解决。
一、问题
1.项目管理与传统管理模式的融合
军工国有企业具有独特的所有制形式和内部管理机制，传统的管理模式已经深入人心。因此，实施项目管理需要考虑与传统管理模式的融合，避免造成工作混乱和冲突。此时，需要有充分的沟通和协调机制，以确保项目管理和传统管理互不干扰，同时协调、融合、互为补充。
2.项目管理能力与人才素质的短缺
军工国企的技术力量雄厚，但由于历史原因，企业往往缺乏良好的管理人才。这就导致了实施项目管理时缺乏专业人士，无法对项目开展全面规划和管理。解决这一问题的关键是提高企业培训机制和人才引进制度，并寻找可靠的协作伙伴，扩大知识储备，提升项目管理能力。
3.项目成本和进度的难以控制
在军工国企中，各个项目反应了不同的需求和目标，往往伴随着极高的技术难度和成本风险。缺少专业化的项目管理机制，项目的成本和进度难以掌控。要解决这一问题，需要全面考虑项目的现实情况和资源分配，制定可靠的项目管理计划，并对项目开展全面监控和评估，及时调整项目计划，防止成本和进度偏离预期。
二、方法
1.建立有效的项目管理体系
针对军工国企现有管理体系的特点和问题，需要针对性地构建项目管理体系，包括项目立项、项目规划、项目实施、项目评估、项目收尾等各个方面的内容。通过引入一系列现代化的管理手段和工具，进一步推进企业项目管理的规范化、体系化和专业化管理，有效控制项目成本和进度。
2.引进专业化的项目管理人才
军工国家企业要从组织、保证、部署三个方面加强人才引进：即从组织上优化甄选程序，招揽适应企业发展的项目管理人才，而且要根据企业的战略发展方向和特性需求，建立适用的职业发展模式和职业规划机制。从保证上加强人才教育和培训，对现有员工开展项目管理培训、岗前培训、现场实训、在工作中提高应用能力。从部署上采取分层管理、人才梯队建设等方式，让专业人才有平台，有机会。这样就可以培育出一支具有专业素质和管理能力的项目管理队伍。
3.加强沟通和协调
企业采取的沟通协调机制是成功执行项目的关键。有效的管理模式需要确保信息畅通，沟通协作。项目管理中，各个部门之间和各个管理层次之间的沟通和协调至关重要。要做到同步沟通，保证工作及时确定和部署，减少人员的延迟。此外，还需要建立起完整的质量管理和风险管理机制，保证在项目执行过程中出现问题时能够及时进行预防和处置。
总之，军工国企实施项目管理期间的问题和方法并不是简单单一的，需要从多个角度来考虑和解决。企业要结合自身特点，明确目标，制定合理的项目管理计划，并在实际操作中不断调整和完善。只有这样，才能在项目管理中取得更好的成果，更好地推进企业的发展。