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我国酒店战略联盟建设研究
随着旅游业的不断发展，酒店业的发展也日益壮大。酒店企业间的联盟建设，已经成为酒店企业提高市场竞争力、实现可持续发展的一个有效手段。本文将就我国酒店战略联盟建设方面进行探讨。
一、酒店战略联盟的概念与类型
酒店战略联盟是指两个或两个以上的酒店企业，基于互补性和利益互惠的原则，通过利用彼此资源、技术、市场等进行的长期合作形式。联盟具有完全自主的组织结构，运作方式和管理体系，成员间有责任共担及资源共享的共同目标。酒店战略联盟主要包括品牌联盟、运营联盟、供应链联盟和地区联盟等。
1.品牌联盟
品牌联盟是酒店企业间依托品牌实力、营销能力等方面优势建立的联盟。通过品牌联盟的方式，酒店企业可以利用对方的品牌和资源，提高自身品牌影响力。比如华侨城、锦江之星、如家等酒店品牌，就是通过品牌联盟在酒店市场中得到了极大的发展。
2.运营联盟
运营联盟是酒店企业间基于资源共享、业务协作等方面考虑而建立的联盟。通过运营联盟的方式，酒店企业可以共享管理经验、营销网络和技术等优势，提升服务水平。比如星河湾酒店集团就是通过与高端酒店的联合运营，实现了对高端市场的迅速占领。
3.供应链联盟
供应链联盟是酒店企业间基于供应链管理等方面考虑而建立的联盟。通过供应链联盟的方式，酒店企业可以实现资源共享、降低成本、提高效率等目标。比如盛大酒店、花梦酒店等就是通过供应链联盟，实现了酒店品牌推广和企业持续稳定发展。
4.地区联盟
地区联盟是酒店企业间基于地区资源等方面考虑而建立的联盟。通过地区联盟的方式，酒店企业可以共同开发地区资源、提高地区旅游形象、提升市场竞争力等目标。比如杭州乡村酒店联盟，就是为了共同发展当地乡村旅游而成立的联盟。
二、我国酒店战略联盟建设的问题
目前我国酒店行业发展较快，但酒店企业间的合作程度仍比较低。酒店战略联盟建设的问题主要有以下几点：
1.对于酒店行业的联盟理念认识缺失
当前我国酒店企业间的联盟建设主要集中在品牌联盟、运营联盟方面，其他类型的联盟相对较少。这主要是因为酒店企业对于酒店战略联盟的概念认知较少，没有形成一种全面的理念。
2.缺乏联盟运营管理专业化人才
酒店战略联盟的运营需要专业化管理人才，但我国酒店行业中缺少联盟运营管理人才，这使得联盟运营管理难以达到最佳状态。
3.合作成员间利益协调不足
酒店战略联盟的合作成员之间一般存在不同的利益诉求，这就需要利益协调机制的建立。然而，酒店行业缺乏合适的机制来协调好各方的利益，导致合作成员间的利益分配难以得到有效解决，影响联盟的稳定发展。
三、我国酒店战略联盟建设的发展建议
尽管我国酒店战略联盟建设存在问题，但仍可以通过以下措施进行发展：
1.促进酒店企业对于联盟理念的认知
通过加大宣传力度和开展相关培训，促进酒店企业对于联盟理念的深入认知，以此为基础建立各类型联盟。
2.加强联盟运营管理人才的培养
对于联盟运营管理人才的培养，可以通过招聘、内部培训等多种方式进行。建立起专业的联盟运营管理团队，提高联盟运营管理的水平。
3.建立合理的利益协调机制
通过合适的利益协调机制，建立起联盟成员间良性互动的环境，实现共同发展。在联盟运营过程中，要将利益协调置于首要位置，确保各方合理获得收益。
结论
酒店战略联盟是酒店企业进行长期合作的有效方式。尽管我国酒店战略联盟建设存在一些问题，但只要针对这些问题，采取合适的措施进行改进，就能够顺利地实现联盟建设，并且从整体上提高酒店行业的市场竞争力和发展水平。