新财务制度下高校预算管理研究.docx

新财务制度下高校预算管理研究
随着新时代的到来，高校的财务管理也正在面对新的变革。新财务制度的实行，使得高校的预算管理也随之发生了变化，这对高校的管理和发展都具有重要意义。本文将就新财务制度下高校预算管理进行探讨，主要涉及新财务制度的构建、高校预算管理的特点、存在的问题以及对策建议等方面。
一、新财务制度的构建
新财务制度的构建，是为了更好地适应市场经济的发展需要，提高财务管理的效率、规范和透明度。在新财务制度下，财政预算管理由计划经济导向逐渐转向市场经济导向，实现政府财政与市场经济的有机结合，特别是在高校财务管理方面，新财务制度的实行主要表现在以下方面：
首先，明确财务管理的责任，实行预算责任制，强化高校财务管理部门的管理职能和预算编制、执行、监督等职责的责任制。同时，建立健全高校预算会审、分配执行、监督检查等制度，确保预算编制科学规范、预算执行有序进行。
其次，实行收支两条线预算制度，科学制定预算计划，预算的编制依据科学的规划和分析，确保预算合理性、公平性和可行性。同时，监控预算执行，确保预算与实际收支相符合。
最后，完善财务信息化系统，实现预算管理的信息化、网络化、科学化、智能化。为高校财务管理提供科技手段支持，加快决策的效率，从而提高预算管理的精度和效率。
二、高校预算管理的特点
高校预算管理，除了遵循新财务制度下的预算管理制度外，还有自身的特点。
首先，高校管理的复杂性。高校拥有多个学院、专业、学科，每个学院的预算编制具有一定的复杂性。同时，高校的财务管理部门还需要与各学院沟通合作，确保预算编制科学合理。这就要求高校财务管理人员需要具备较高的管理水平和应变能力。
其次，高校财务管理需要与科研和教学工作相结合。高校除了常规的教学管理外，还需要投入大量的科研资金，开展科研项目和教改项目等。因此，高校预算管理还需要与科研和教学工作相结合，制定合理的财务管理策略，确保各类项目的资金安排和使用。
最后，高校财务管理还需要注重质量。高校的预算管理还需要注重管理质量，采用科学的财务管理手段，确保预算使用的合理性与效率。通过高质量的财务管理，提高教学和科研质量，为高校的长期发展做出贡献。
三、存在的问题及对策建议
新财务制度下的高校预算管理，虽然取得了一定的成效，但仍有一些问题存在。
首先，预算编制存在的风险。在预算编制过程中，有可能出现过度的预算或预算不足的情况。这就要求财务管理人员在预算编制时，要充分考虑各种变化因素，制定合理的预算计划。
其次，预算执行监督不够。高校财务管理部门的执行监督职责不够严格，导致一些预算的执行效果不佳。这对高校的发展是不利的。因此加强对预算的执行监督，确保预算的贯彻落实，达成预算执行的目标是非常重要的。
最后，财务信息化水平的提高。针对高校预算管理水平的提高，要加强对财务信息化水平的建设与提高，加强高校财务信息化应用的培训和推广，提高高校财务管理部门的信息化水平，确保预算管理更加科学、规范、高效和准确。
综上所述，新财务制度下高校预算管理已成为高校财务管理的重要组成部分。高校财务管理人员要紧紧抓住这个机遇，认真积极地面对新的管理挑战，在新的经济形势下，做到预算输入科学合理，预算管理需要与科研和教学工作相结合，加强预算执行监督和财务信息化水平的提高，同时，也要增强创新意识，推动预算管理创新，实现财务工作更加精准。