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新时期国有经济管理新体制初探
随着改革开放的深入推进，中国国有经济也迎来了新时期的发展。在新的历史条件下，国有经济需要适应市场经济的发展要求，建立新的管理体制，以加强企业的竞争力和市场适应性。本文将从国有企业的改革发展历程、新的管理体制建设探索和存在的问题与解决思路三个方面来展开讨论。
一、国有企业改革发展历程
国有企业改革是中国改革开放的重要组成部分，也是推进国家整体经济发展的重要力量。改革开放初期，国有企业高速发展，但在90年代初期，国有企业开始严重亏损，存在着大量的“僵尸企业”和“吃空饷”现象，整个国有经济面临着崩溃的危险。
为了挽救国有企业的衰落，政府出台了一系列针对国有企业的改革政策，主要包括股份制改革、重组并购、兼并重组等。其中，股份制改革是国有企业改革的根本，目的在于将国有企业股份资本化，引入市场机制，优化企业治理，并保证国有资产的健康发展。重组并购则是通过整合优化资源，优化产业结构，创新市场营销，提高企业整体实力，加强国企在市场中的竞争能力，这种方法促进了企业的兼并和重组。
二、新的管理体制建设探索
在改革的背景下，国有企业的新管理体制建设也随之展开。新的管理体制主要包括了以下几个方面。
1.政府放权，营造企业自主经营的环境
过去的国有企业管理体制中，政府过多干预企业经营，导致了许多的管理难题，而在新的管理体制中，政府的作用更多的是营造良好的经营环境，减少干预。
2.聘任专业管理人员，完善企业管理结构
聘任专业管理人员是新的管理体制建设的重要举措，通过引进专业人才，优化企业管理层结构，提高企业的效益和竞争力。
3.建立市场化管理机制和激励机制
随着市场经济的逐步完善，国有企业也需要建立适合市场经济的管理机制和激励机制，以激发企业活力和市场竞争力。
三、存在的问题与解决思路
在新的管理体制建设过程中，存在着一些问题。
1.官本位思想难以彻底根除
官本位思想是国有企业改革过程中的一大难题，许多国企管理者仍旧不能真正摆脱官本位的束缚，从而阻碍了企业的发展。
解决思路：加强企业领导层的人才培养，建立严格的招聘制度，引进足够的市场化人才，推进管理者的市场化素质提升。
2.国企激励机制不健全
国有企业激励机制过于单一，发展潜力受限，长远发展面临困难。
解决思路：建立市场化激励机制，赋予企业更大的自主权和激励空间，鼓励企业创新和发展。
3.国企治理结构不完善
在国企改革过程中，企业治理结构不完善，人事任免制度不够公开透明，制约了企业内部的改革和发展。
解决思路：构建透明、公开的体制，完善制度规则、建立监管机制，加强对企业内部运作的监督管理。
结语
国有企业的改革是中国经济发展的重要组成部分，随着经济的进一步发展，国有企业发展面临更大的挑战和机遇。为此，需要加强新时期国有企业管理体制的建设，让企业更好地适应市场需求，更好地发挥国有经济的作用。同时，也需要在国企改革过程中注重解决存在的问题，打造一个真正可持续发展的国有企业新体制。