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新形势下社区财务管理工作探讨
近年来，随着我国经济的迅速发展和社会的进步，城市化进程不断加快，社区建设不断完善，对于社区财务管理工作提出了新的要求。同时，在市场经济的大背景下，社区财务管理工作也面临着新的挑战。本文重点探讨新形势下社区财务管理工作的制度设计、运作模式和队伍建设等方面的问题。
一、制度设计
社区财务管理的制度设计是促进社区整体建设的重要一环，同时，制度的完备与否会直接影响到社区的运作。要做好社区财务管理，需要建立一套完备的制度体系，并严格执行。其中，可以考虑以下几点：
1、规范社区财务制度
应根据实际需求制定完善的社区财务管理制度，明确职责、权力和义务，确保每个职能部门都有明确的任务和相应的权限。同时，应严格监督、检查，确保财务制度的有效执行。
2、建立社区预算制度
社区预算是保证社区可持续发展的基础。社区财务管理应建立完整的预算制度，解决社区建设的资金保障问题，合理编制预算和费用支出计划。这一制度可以通过市政府的财政预算拨款进行实施。
3、建立公开透明的财务制度
要加强社区财务管理的公开性和透明度，实现财务管理的公开、透明和规范。通过多种渠道公布社区财务状况，就能够方便居民了解社区资金使用情况，并能提高社区居民对于财务管理的参与度。
二、运作模式
社区财务管理运作模式是社区财务管理的一种方式，它可使社区得到更高效的管理和服务。要实现社区财务管理的良性运作，可以尝试以下几种方式：
1、强化市场化运作
随着市场经济的快速发展，社区财务管理也应采用市场化的的运作模式，加强对社会资源的整合，促进资源优化配置，为社区人民提供高效的公共服务。
2、强化网络化管理
随着互联网技术的不断发展，社区财务管理应加强网络化管理，建立完善的财务管理信息化平台，实时追踪管理财务的整个过程，能够发现问题和解决问题，提升社区财务管理的效率和服务水平。
3、区域联合运作
社区之间的财务管理可以通过区域联合运作来实现资源的分享和利用。在应对特别复杂的问题时，社区可以利用资源进行联合，相互支持，共同承担管理和应对挑战的义务。
三、队伍建设
社区财务管理人员是社区财务管理的重要力量。怎样打造一支综合素质高、专业能力强、高度敬业的队伍，也是社区财务管理工作的关键所在。可以从以下几个方面加强队伍建设：
1、加强培训
应意识到社区财务管理人员的专业素质是社区财务管理成功的基础。因此，应注重社区财务管理人员的培训和提高，加强其对政策法律的理解，提高其工作能力和公共服务意识。
2、提高岗位职责技能
要加强对社区财务管理人员的技术培训，提高岗位职责技能和财务管理能力，使之更好地适应社区财务管理的职责范围和制度模式。
3、激励及优化人才结构
加强领导人选的选择，社区财务管理要注意选拔具有良好专业素质和工作经验的人才作为领导，为此要合理激励，充分发挥其价值，引领和发挥人才的优势，提高社区管理水平。
综上所述，社区财务管理是促进社区可持续发展的重要支撑体系，在新形势下应以规范制度、高效运作和优秀队伍建设为关键，充分发挥财政的支持作用，为社区建设提供必要的资金保障和高品质服务。