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新时期集团企业财务监管体制运行的问题与对策
随着市场经济的发展和全球化程度的深化，企业业务拓展范围不断扩大，财务活动也日益复杂。如何加强企业财务监管，防范各类风险，保障财务稳健运行，成为企业管理者和监管部门的共同关注点。本文从新时期集团企业财务监管体制运行的问题入手，探讨相关问题并提出对策。
一、新时期财务监管体制存在的问题
1.监管不到位：财务监管部门的人员数量、技术水平和质量还有待提高，监管的力度不够强大，监管的层面不够广泛；财务监管手段和方法相对单一，难以适应日益复杂的财务运作模式及各类金融产品的创新和出现。
2.内部管理混乱：一些企业现有财务管理制度不完善，对于一些重要财务信息的披露不够及时，内部控制制度不健全，容易发生利益输送和内部管理混乱的情况。
3.信息化技术落后：当下国内企业的技术水平与国际相比仍有一定差距，对信息化和数据处理技术应用不够广泛和深入，这给财务数据加工和处理带来诸多困难，使得内部管理和风控难以全面展开。
二、新时期财务监管体制运行的对策
1.建设优秀团队：针对财务监管部门人员数量和质量问题，应加强从业人员的培养和管理，注重人才选拔和团队建设，加大对专业技术人员的培训和考核，提高财务监管部门整体技术能力，提高监管的质量和效率。
2.加强科技应用：加强信息技术与财务管理的紧密结合，采用现代化财务数据化管理模式，加强企业内部支付流程和报销监管，实现财务管理信息化，提升运营效率。
3.完善管理制度：建立完善的财务管理和内控制度，加强对企业运营全过程的全程监控和管理，规范企业内部工作流程，做到明确的职责和权利分工，优化管理架构，减少内部管理混乱和利益输送的可能性。
4.加大力度打击违法行为：强化企业的从业者尤其是金融领域的从业者的法制教育和监管，合规运作，加大力度打击违法行为，减少企业违规行为的发生，保证财务稳健可持续发展。
三、结论
财务管理是企业管理的重要组成部分，也是各类企业风险管理的重要环节。本文主要探讨了新时期集团企业财务监管体制运行的问题和对策，通过加强人才队伍、应用科技、优化内部管理，建立完善的内部管理制度等多方面的措施，以保障企业财务稳健运行，防范各类风险，促进企业可持续和健康发展。