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新时期国有企业财务管理转型的实践研究
新时期国有企业财务管理转型的实践研究
摘要：随着市场经济体制的不断深化和国有企业发展的不断壮大，需要对国有企业财务管理进行转型升级。本文通过收集相关文献资料并结合实际情况，分析了新时期国有企业财务管理转型的必要性和挑战，同时提出了一些建议，以推动国有企业财务管理方式的发展。
关键词：国有企业；财务管理；转型；实践研究
一、引言
国有企业是国家经济的重要组成部分，在改革开放以来取得了巨大的发展成就。然而，随着市场竞争的不断加剧和经济形势的不断变化，传统的国有企业财务管理方式已经无法满足现代化经济的需要。因此，对国有企业财务管理进行转型升级，成为了当前迫切需要解决的问题。
二、新时期国有企业财务管理转型的必要性
1.适应市场经济体制的要求
市场经济体制下，企业要适应市场需求的变化和竞争的加剧，国有企业必须通过转型升级财务管理方式来提升自身的竞争力和经济效益。
2.提高企业的效益和竞争力
传统的国有企业财务管理方式注重的是对企业资产负债表的控制和资金的使用，不能全面和准确地反映企业的经营情况。通过转型升级财务管理方式，能使企业更加精确地分析、判断和决策，从而提高企业的效益和竞争力。
三、新时期国有企业财务管理转型的挑战
1.理念转变的难度
国有企业传统的财务管理理念以管资本为先，重视规模效益和集中决策，而现代财务管理强调以市场为导向，注重风险管理和创新性的财务产品。理念转变的难度需要时间和资源的支持。
2.人才培养的不足
国有企业在财务管理方面人才的培养和引进相对滞后，缺乏现代财务管理的专业技能和经验。
3.内外部环境的不确定性
经济环境的不确定性，如金融危机、行业政策的调整等，增加了国有企业财务管理转型的挑战。
四、新时期国有企业财务管理转型的实践研究
1.加强财务管理体制改革
国有企业应加强对财务管理体制的改革，建立科学、规范、透明、高效的财务管理体系。
2.推进财务信息化建设
通过财务信息化建设，将企业的财务管理与信息技术相结合，提高财务管理的效率和精确度。
3.强化内部控制体系建设
建立完善的内部控制体系，加强对企业财务活动的监管和管理，减少风险和损失。
4.加强人才培养和引进
国有企业应加强对财务管理人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业素质和综合能力。
五、结论
新时期国有企业财务管理转型是必然的发展趋势，同时也面临着不少的挑战。只有通过加强财务管理体制改革、推进财务信息化建设、强化内部控制体系建设和加强人才培养和引进，才能实现国有企业财务管理转型的目标，提升企业的效益和竞争力。
参考文献：
1.陈广智.国有企业财务管理转型的问题与对策[J].财经理论与实践,2017(12):103-105.
2.李强.国有企业财务管理转型的路径选择及实践[J].职业,2018(24):235-236.
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