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新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探讨
随着时代的进步和社会的发展，国有企业作为我国经济中的重要组成部分，承担着保障国家经济发展稳定和社会发展进步的重要责任。在这个过程中，财务管理被认为是国有企业发展的重要保障之一。然而，在新形势下，国有企业面临着许多新的挑战和机遇，其中包括业财融合问题。这篇文章将探讨新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题，并提出相关建议。
一、新形势下国有企业财务管理的背景
随着经济全球化和信息化时代的到来，国有企业财务管理面临了诸多挑战。首先，国际贸易的发展加速了全球经济的紧密联系，使得国际间的竞争变得愈演愈烈。在这个过程中，国有企业面临着来自国内外各个企业的激烈竞争。其次，新的科技革新不断涌现，为国有企业的发展带来了新的机遇和挑战。但与此同时，国有企业也面临着对自身能力的新要求，包括财务管理、信息技术和管理能力等方面的提升。综上所述，这些挑战和机遇对国有企业财务管理带来了许多新的变革，其中业财融合问题也成为了国有企业发展的一大难点。
二、业财融合问题的出现及其影响
1.业财分离的问题
业务管理和财务管理在过去往往是分离的，业务部门只管业务，财务部门只管财务，二者之间缺乏有效的沟通和协调，此流程导致了国有企业业财分离的问题。业务管理和财务管理在过去往往是分离的。业务部门只管业务，财务部门只管财务，二者之间缺乏有效的沟通和协调，且激励机制不合理，过度把控业务成本，导致业务部门的创新能力和经济效益降低。
2.缺乏权责明确
缺乏权责明确也是影响业财融合的重要原因。企业管理层没有为业务管理和财务管理制定明确的责任和权力划分，往往导致业务部门和财务部门之间的摩擦增多，从而影响了企业的正常运转。
3.难以形成全员意识
业务部门和财务部门往往扮演着不同的角色，员工也完全不同，导致难以形成全员意识。员工不重视自己的职责边界，缺乏整体目标感，从而阻碍了企业业财融合的进程。
4.影响财务运作的风险
如果国有企业没有建立有效的内控制度和财务管理机制，就难以保证财务运作的安全性。在这种情况下，企业面临着内部风险增加的风险，会造成巨大的财务损失。
三、如何解决业财融合问题
1.加强业务管理和财务管理之间的协作
加强业务管理和财务管理之间的沟通和协作是成功实现业财融合的关键。企业应该通过人员交流、制度建设等方式建立起更加紧密的联系，同时还需要制定更加合理的激励机制，鼓励业务和财务部门之间的协作。
2.明确职责与权力
企业管理层应该为业务部门和财务部门制定明确的权责分工，这样才能保证各个部门之间的合作顺畅，避免出现权责不清、任务重叠的情况。
3.建设企业文化
企业文化是推动业财融合的重要因素，企业应该通过培训和沟通的方式，加强员工对业财融合的理解，提高员工的综合素质和全员意识。
4.完善财务管理机制
完善内部控制制度、增加内部审核、职责分工和业务流程，以确保财务管理的安全性和规范性，并减少内部风险。
四、结论
随着时代的进步，国有企业面临的财务管理问题也在不断地发生变化。针对新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题，我们应该加强业务管理和财务管理之间的协作，明确职责与权力，建设企业文化，完善财务管理机制，让业务和财务部门合作起来，实现真正的业财融合，从而为国有企业的发展提供强有力的支持。