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新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究
随着我国经济的快速发展，国有企业的数量和规模不断扩大，国有企业的财务管理成为了当前的重要议题。为了加强国有企业财务管理，实现企业经济效益的最大化，业财融合成为了一个重要的解决方案。本文将探讨业财融合的概念、作用、实施方式以及应对措施。
一、业财融合的概念
业财融合，是指企业的业务部门和财务部门之间的紧密协作与协调，共同完成企业的财务经营管理工作。它包括了企业内部各个部门之间的信息共享与沟通、财务决策支持、风险管理以及资源配置等方面。
二、业财融合的作用
1、提高财务管理的效率和精度
业财融合可以帮助企业内部实现信息透明、共享和协同，大幅提升了企业财务管理的工作效率和精度。部门之间可以及时交流信息，避免了重复工作和错漏，提高了财务管理的准确性。
2、实现财务与业务的一体化
业财融合能够实现财务与业务的一体化，即以财务数据为基础，将业务运营和财务管理有效整合起来，从而实现企业整体经营管理。这可以让企业更好地把握财务情况，更好地掌控业务发展，从而提高整体经营效益。
3、促进风险控制
业财融合可以减少企业内部业务决策与财务控制之间的矛盾，保障企业财务风险的控制。同时，还可以对较为复杂的业务风险进行较为细致的梳理与风险评估，提高了企业财务管理在风险方面的应对能力。
三、业财融合的实施方式
1、提高员工能力和技能
业财融合的实施需要企业提高员工的能力和技能。企业应该提供专门的培训和指导，让员工了解和掌握财务管理的基础知识和技能，培养员工的财务意识和创新精神，从而提升整个企业的财务能力。
2、建立良好的沟通机制
为了实现业财融合，企业需要建立良好的沟通机制。财务、业务和其他部门之间应建立协调工作的机制，管理者应定期组织部门之间的会议，不断推进财务和业务的融合。
3、应用信息化技术
现代化信息技术是实现业财融合的重要保障。不同部门之间应当运用信息化手段，共同建设信息网络平台，实现业务过程和财务管理数据的共享，提高企业财务管理和业务流程管理的集成水平。
四、应对措施
1、合理定位业务和财务角色
企业应该合理定位业务和财务角色，充分发挥各自的优势。业务部门应该专注于业务上的拓展和创新，财务部门应该积极发挥风险管理和财务决策支持的作用。在此基础上，两个部门之间应该加强沟通协调，共同推进业财融合。
2、加强内部控制与风险管理
企业应该加强内部控制和风险管理工作。在业财融合的过程中，企业风险控制的能力显得尤为重要。企业应该建立科学完备的风险控制体系，根据业务特点和财务目标制定相关的控制程序和政策，定期开展风险评估和流程审计等工作。
3、优化企业管理流程
企业应该优化管理流程，以便更好地推进业财融合。具体而言，企业可以利用信息化手段，优化流程规范，提高审批效率，缩短业务流程时间，实现涉财务活动的自动化以及流程确权等工作。
总之，业财融合是现在国有企业财务管理的必然趋势。企业要在此过程中加强内部协作，加强风险控制和内部控制，优化管理流程，不断推进业财融合，实现企业整体经营效益的最大化。