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构建广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系研究
引言
企业在发展过程中，需要秉持持续改进、建立内部处理机制，提高广大消费者的信任度。内控是企业风险管理的重要组成部分，通过科学严谨的内部检查和监控，能够对企业风险进行有效的预防和降低，保障企业的健康可持续发展。广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系，是广东烟草公司在实践中建立的一套完善的内部管理机制，旨在科学管理烟草商品产品销售、生产、财务、管理方面的风险，并优化流程、提高效率、降低成本，实现企业可持续发展。
一、广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系概述
广东烟草公司发布了“20支”内控管理体系，其中对过程进行管理和控制、清晰分工、层层审核等方面进行详细的规定。以广东烟草公司为例，本文将会具体分析广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系。
1.1体系结构
广东烟草公司“20支”基于风险管理的内控体系组织框架，将架构划分为战略、战术、业务和运营。战略管理是根据公司的战略、愿景和目标以及公司内部和外部环境来协调公司资源以实现目标的过程；战术管理是资源在实现公司战略的过程中，如何协调确定战术目标的过程；业务管理是指实现公司战术目标所必需的业务流程管理；运营管理是实现业务过程关键控制点的控制和风险控制的监控，即核心的操作流程。
1.2内控标准制定与执行
广东烟草公司建立了风险管理三级体系，制定并实施《广东烟草内部控制标准》并认真贯彻执行，全面进行各项规章制度的调整、进一步优化、提升控制规范的适用性和规范性，对所有内部业务都实行风险管理。同时，还制定了烟草风险防范手册，指导全体员工对烟草风险进行防范和控制。
1.3风险管理工具与实践
广东烟草公司把风险管理贯穿于全流程、全方位的内部管理中，重在开发和利用各种工具和手段，快速定位和准确把握风险，通过数据与线下机制相结合，真正做到作业过程中精准发现、有效防控、实时反馈。公司同时也重视人员和员工价值，通过细致的培训、考核、评估等方式，提高员工战斗力和风险控制应变能力。
1.4风险审计与持续改进
为了确保内部控制体系有效,广东烟草公司建立了审计体系，确保所有事项能够在有效的监督下得到实施，问题能够得到摸准并及时纠正，风险能够得到全面涵盖。同时，在行为监督的同时，公司需要对自身做出持续不断的改进，进一步优化控制规范和提升标准，以确保风险管理的智能化、集成化和科技化。
二、广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系的优势
2.1企业管理风险能力大大提高
广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系覆盖面极其广泛，可以对企业风险进行全面覆盖和跨工厂、跨地点、跨流程的监控和预防，大大提高了企业管理风险和应对风险的能力。
2.2财务管理提高效率
企业内部现金流和财务管理环节始终是风险的重要发生源，广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系可以实时监控企业的现金流，优化流程，提高效率。这一举措不仅减轻了员工的操作负担，还可以防范内部作弊或贪污风险。
2.3流程优化效果显著
广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系之所以能够切实发挥内部管理效果，最大的系说明确的流程管理，特别是流程优化，强化了内部各动态的链接，使异常情况的发现和沟通变得更加及时，保证质量和客户满意度消费者压力与公司的合法性保持一定的平衡。
三、结论
广东烟草“20支”基于风险管理的内控体系是一项长期的计划，以打造一个全面、系统、可持续创新和风险控制的管理平台。该内控体系涵盖了公司各方面的经营活动，可以实现对风险预警和应对措施的及时跟踪、响应和整改，为企业可持续发展创造了稳定有序的环境，更好地完成企业价值最大化的效益目标，发挥了重要作用。