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林场营林生产中的质量管理分析
林场营林生产中的质量管理分析
随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，人们对于生态环境的保护和恢复越来越重视。林业作为生态系统的重要组成部分，其质量管理也越来越受到关注。林场营林生产中的质量管理是指在林业生产过程中，建立和实施一套完整的、科学的、系统的管理机制，保证林业生产的质量、效益和社会效益达到最佳水平的一种管理形式。本文将对林场营林生产中质量管理的问题进行分析和探讨。
一、林场营林生产中的质量管理存在的问题
1.管理理念不够先进
许多林业企业的管理理念相对陈旧，仍然停留在传统的管理思路上，不能满足现代化发展的需求。虽然一些新技术和管理模式已经应用于林业生产中，但是在实际应用过程中，很多企业未能充分发挥其作用，使得营林效益不尽如人意。
2.职业素质存在不足
林场营林生产对从业人员的职业素质提出了更高的要求。但是现实中，很多人员的职业素质并不高，普遍存在计划执行不力，工作不认真负责等问题。这些问题导致林场的营林生产效益降低，不能满足社会需求和人民群众对林业的保护和发展的期待。
3.人员流动性大
由于林场营林生产处于偏远地区，经济水平相对较低，职业发展前途相对较小，加上国家在林区的投入相对较少等因素，导致从业者的流动性较大。这些人员的流动，不仅导致管理上的不稳定，还导致企业经济效益的下降。
4.物资供应问题
林场营林生产面临的物资供应问题是质量管理的一大难题。其主要表现在：一是供应渠道过于单一，林区在季节性物资供应方面比较困难；二是物资使用管理不规范，缺乏严格的配额制度和前置审核等措施；三是供应科技含量低，许多物资依然使用老旧的设备和工艺，无法满足现代化需求。
二、提高林场营林生产中的质量管理效益的措施
1.鼓励干部职工创新思维
提高干部职工的职业素质，在管理营林生产中放松创新思路。鼓励干部职工进行创新，并对其工作成果进行公正评价，推动管理创新，加速管理效率提高。同时，还需加强培训，提高人员素质。
2.加强物资管理
加强木材等林产品的市场管理，规范物资采购程序，加强招投标制度，提高物资质量，实施定期更新，推广先进管理经验。鼓励林业技术人员进行技术创新，在生产过程中应用更加环保、节能的设备和材料，提高生产效率和产品质量。
3.精细化管理
加强组织管理和精细化管理。建立健全的营林管理制度，加强对营林工作的计划、组织、指导和监督，严格各项管理制度的执行，提高营林工作的效率和效益。建立完善的考核系统，对营林管理的各项指标进行科学评价和考核，形成正向激励机制。
4.加强宣传工作
加强宣传工作，营造良好的舆论氛围，提高大众对林业生产的认识和理解。加大林场宣传力度，蓝色海洋计划、国家森林城市、政府支持下的行动等重要项目的推出，不断提高大众对林业生产的关注和重视，为林业生产以及生态环境的保护和改善营造了良好的舆论氛围。
三、结论
林场营林生产是林业生产的重要组成部分，质量管理是其正常运营的必经之路。完善营林生产质量管理机制，提高产品质量和生产效益，有效促进资源保护和经济发展。只有不断加强改进林场营林生产中的质量管理工作，才能更好的满足社会需求和人民群众对林业的发展和环境保护的期待