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格力多元化战略的思考及对策建议
随着中国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，传统制造企业面临着生存与发展的压力。为了适应市场的需求，企业必须要不断调整自己的发展战略。在这个背景下，格力电器作为中国空调领军企业，也在积极探索多元化发展战略。本文将从格力电器多元化战略的思考出发，探讨其所面临的挑战和未来的发展方向，并提出相应的对策建议。
一、格力电器多元化战略的思考
当然，格力电器作为一家专业的空调制造企业，其优势还是在于空调的生产和销售。但是，单一的产品线已经无法满足市场和消费者的需求。随着经济的发展，人们对生活品质的要求越来越高，空调作为家电产品之一，也受到越来越多的关注。换言之，空调的需求已经超越了产品本身，更多的消费者希望能够获得全方位的服务和支持。面对这一趋势，格力电器进行了多元化战略的思考，致力于推出一系列与空调相关的产品和服务，以进一步拓宽企业的业务范围。
二、格力电器多元化所面临的挑战
1.竞争压力
尽管格力电器是一家领先的空调制造企业，但是在多元化战略的发展中，面临的竞争压力同样巨大。比如，随着格力家居、智能家居等新业务的推出，涉及到的领域之广、竞争对手之多，都带来了巨大的挑战。
2.技术创新
在多元化发展的过程中，格力电器需要不断提升自己的技术水平，满足市场需求，提高用户使用体验。但是技术创新所带来的成本和潜在风险，需要企业在采取措施的同时，注意风险控制。
3.创新能力
能否不断的创新，也是企业在多元化发展中所面临的挑战。随着市场的不断变化，企业需要能够及时调整自己的产品与服务，积极研发新产品，以满足消费者的需求。
三、未来的发展方向
1.扩大业务范围
未来，格力电器可以进一步扩张业务范围，通过收购、兼并等方式，进入不同的产业领域，比如房地产、物业管理等，以实现多元化发展。
2.优化产品范围
格力电器可以重新审视自己的产品线，逐步淘汰落后的产品，优化现有产品，以加强自身的市场竞争力，并借此拓展新的市场份额。
3.加强品牌体系建设
格力电器作为中国著名的企业品牌之一，可以进一步加强品牌体系建设，提高品牌影响力和美誉度，不断增强品牌与用户之间的粘合力。
四、对策建议
1.尽力消减成本
在多元化战略的发展过程中，企业的成本所带来的风险同样不容忽视。格力电器需要通过尽力消减成本，规避潜在风险，让资源更多地用在产业链、供应链上，以提高企业的综合素质。
2.加强人才队伍建设
在多元化发展的过程中，人才的重要性比以往更加突出。格力电器需要加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和管理能力，以适应多元化战略的需求。
3.积极探索科技创新
格力电器可以通过加强科技创新，探索更高级别的智能技术和系统，更快速地响应市场需求和消费者的要求，形成领先的技术优势。
总之，格力电器在未来的发展中，需要认真思考多元化战略的措施，积极调整自己的战略定位，以适应市场和经济的变化。同时，企业也需要不断提高自身的竞争力，与时俱进，才能更好地实现自身的发展目标。