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浅析企业仓储物流的计划管理
随着市场对物流效率的要求越来越高，企业对仓储物流的计划管理也变得越来越重要。因为仓储是物流过程中的重要环节，每一道环节都需要精细管理，相关计划的制定和执行也需要更加高效和科学。本文将从以下几个方面浅析仓储物流的计划管理。
一、仓储物流的计划管理目标
仓储物流的计划管理最终的目标是提高仓库的利用率和效率，同时降低仓储物流成本。具体来说，包括以下几个方面：
1、确保仓库存储的货物达到最大化利用。仓库受限于场地、储位等因素，需要制定储位规划、货物分类等措施，以最大化利用存储空间。
2、保证货物在仓库内的流转效率。仓库操作可以通过标准化流程、局部优化、人工优化等方式提高流转速度，从而提高效率。
3、降低仓储物流成本。通过管理货权流、资金流等方面控制成本，选择更加经济合理的运输方式，严格控制库存以降低资金占用量。
4、提高服务质量。仓库管理需要始终把客户需求放在首位，做到及时准确的提货、发货、储存等服务。
二、仓储物流的计划制定
仓储物流的计划制定是仓储物流计划管理的核心环节，也是提高物流效率的必要步骤。包括以下几个方面：
1、订单管理。订单管理包括接单、拣货、上架、发货，这些环节需要紧密衔接，使货物可以快速实现出入库。需要注意的是，在制定订单管理计划时，需特别关注需求量变化、产品流向、原材料库存、成品库存、工期计划等因素。
2、库存管理。包括大库存和小库存管理。大库存管理涉及到产品的接受、分类和存储，还要实现采购、销售、生产和财务等多个部门的紧密衔接，从而保证库存管理及时、准确、完整。小库存管理则需格外关注货物补货周期、补货数量、库存安全系数等因素，以确保库存不会出现短缺或过多情况。
3、配送管理。配送管理包括配送计划制定及时性和准确性，配送员配送效率等。合理安排配送路线、选择适当的负载及运输方式，对提高攻击效率和降低配送成本至关重要。
4、物流管理。物流是从采购、运输、仓储、销售等多个环节构成的整合。物流管理计划需要及时更新、并根据实际情况调整计划内容，同时需要根据整体要求进行均衡。实施物流管理计划，需先了解各个环节的实际状态、执行问题等，寻找最佳的解决方案。
三、仓储物流的计划执行
仓储物流计划的制定非常重要，但是制定好的计划也需要得到落实。计划执行是仓储物流计划管理的重要环节。以下是仓储物流计划执行中，需要关注的几个问题：
1、计划执行的实施准确性。实现物流计划，需要各环节之间协调一致，确保商品能够按计划流转。应根据计划的不同环节随时进行检查，发现不符合要求的问题要及时解决。
2、仓库管理的优化升级。针对现有的仓库管理存在的问题，需要及时提出建设性意见，不断优化流程。以不断提升流程的效率，降低人力、物力、财力成本，满足客户需求为目标。
3、异常情况的应对措施。在计划执行过程中，异常情况总是不可避免的。应当制定相应的应对措施，包括必要的紧急预案。在应急情况下，能够快速作出处理，从而避免对本身造成更大的损失。
四、结语
仓储物流计划管理是仓储物流管理的重要环节，其计划制定与执行，对于企业的运营、经销、商流等影响深远。因此，企业应该注重仓储物流计划管理，提升计划制定水平，完善执行体系，不断优化流程，以实现工业化水平、规范化服务、高效低耗的物流管理模式。