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浅析企业财务内控管理制度建设中的难点和对策
随着市场经济的发展，企业财务内控管理制度越来越受到重视。财务内控管理制度建设对于企业来说非常重要，可以极大的提高企业的管理效率和财务风险控制水平。但是，在实际建设中却面临着很多难点。本文将从企业财务内控管理制度建设难点和对策两个方面进行分析。
一、企业财务内控管理制度建设难点
1.企业内部管理体系不够完善
企业内部管理体系不够完善是建设财务内控管理制度的一个非常大的难点。许多企业缺乏明确的企业结构、职责分工、工作流程等管理机制，这就会导致企业财务内部控制的不到位。企业建设财务内控管理制度之前，需要先建立完善的内部管理体系，制定明确的管理制度，规范内部管理流程，为财务内控管理制度的实施提供有力的支撑。
2.财务管理人员素质不高
企业的财务人员应该具备扎实的财务专业知识和较高的业务素质，但是，一些企业财务人员的业务素质不高，财务知识面窄，甚至连公司内部的工作流程都不熟悉。这会给企业财务内控管理制度的建设带来一定的困难。因此，企业需要加强对财务管理人员的培训和教育，提高其财务专业技能和业务素质，增强其对企业财务内控管理制度的认知和理解。
3.企业文化未形成
企业文化对企业的管理和发展至关重要。但是，在许多企业中，企业文化未形成或者仅仅停留在口号阶段，对于企业内控管理制度的建设造成了很大的难点。企业需要发展健康的企业文化，培养出具有强烈责任感和使命感的员工，形成认真负责、注重细节、自觉约束的工作氛围和风气，从而保证企业财务内控管理制度的顺利实施。
4.企业财务管理模式落后
企业的财务管理模式是企业发展的重要指标之一，但是一些企业的财务管理模式较为落后，严重制约了企业财务内控管理制度的建设。企业需要借鉴现代化的管理理念和经验，引进先进的财务管理模式和工具，不断提高财务管理水平，从而提升企业财务内控水平。
二、企业财务内控管理制度建设对策
1.制定科学的内部管理制度
为提高企业财务内控水平，企业需要制定科学的内部管理制度，规范企业内部管理流程和职责分工，确保企业内部管理体系完善和透明，既能满足企业需求，又有利于财务内控管理制度的实施和执行。
2.加强财务管理人员培训
企业应该对财务管理人员进行培训和教育，提高其综合素质，扩大财务知识面，提高财务岗位技能水平，增强对财务内控管理制度的认知和理解。针对企业管理水平不高、管理知识和专业技能水平不够的情况，可以专门安排相关财务管理培训，让各部门负责人、财务会计人员对财务内控规定有全面的了解和认知；同时定期组织考核、实施奖惩制度，激励和约束员工严格遵守财务内控规定和制度。
3.建设健康的企业文化
企业需要注重企业文化的建设，形成良好的企业氛围和工作风气，培养员工诚信、负责、自律的工作态度，营造自我监督和自我约束的工作氛围，以全员参与和文化渗透的方式增强对企业财务内控管理规定的执行和遵守。
4.引进现代化的财务管理模式
企业应该引进现代化的财务管理模式，借鉴国内外先进经验和理念，逐渐转变过去单一且不专业的财务管理方式，运用革新性的财务管理工具，实现财务部门在企业公司治理结构中的合理定位和职能作用。依据企业需求，借助现代信息技术完成高效纳税、高效核算、高效风险管理等工作，提升企业财务管理和内控能力。
综合而言，建设企业财务内控管理制度需要企业注重内部管理体系的完善，注重财务管理人员的培养和教育，建立健康的企业文化，引进现代化的财务管理模式，以切实有效解决企业内控管理存在的问题，提高财务内控管理水平，建立健全的企业内控管理制度，从而提高企业风险防范和业务经营效率。