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烟草商业企业对标管理的优化研究
烟草商业企业作为我国独特的国营企业，具有极高的影响力和地位。近年来，随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，烟草商业企业的管理不可避免地面临着新的挑战和调整。本文对烟草商业企业面临的现实问题进行分析，并提出优化管理的方法和建议。
一、烟草商业企业的现实问题
1.市场竞争加剧
随着市场的逐渐开放和国内外大型烟草企业的进入，烟草商业企业面临着更激烈的市场竞争。如何在市场竞争中保持竞争优势，成为了烟草商业企业需要解决的实际问题。
2.经营成本上升
对烟草商业企业而言，政策法规的规范性越来越高，生产环节的成本越来越高。尤其是在烟叶采购、制丝、过程管控等方面，传统的生产方式已经无法满足需求，而新技术和新产品的引入又面临着一些困难和限制。
3.法律约束愈发严格
随着社会对烟草产品及其消费的关注度逐年提高，相关法律制度也愈发完善。对于烟草商业企业而言，合规化经营与企业发展的平衡也成了难题。如何合规经营，在避免干扰工作的前提下满足社会的各项期望，对于烟草商业企业而言，是一个至关重要的问题。
二、优化管理的方法和建议
1.创新产品和技术
随着市场的变化和消费需求的变化，如何不断创新产品和技术，满足消费者的需求，成为优化管理的关键。烟草商业企业应该积极引进新技术，推出创新产品，提高产品质量和品牌形象，以满足市场的需求。
2.加强品牌建设和营销
品牌建设和营销是烟草商业企业长期发展的重要手段。烟草商业企业应该注重品牌的管理和塑造，创新营销手段，定位产品市场定位，不断开拓市场，树立品牌形象，提高产品知名度和市场占有率。
3.强化管理体制和流程优化
强化管理体制是优化烟草商业企业管理的重要手段。企业应该通过完善科学合理的流程，建立健全的管理制度，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策能力。同时，也应注重强化员工培训，提高员工素质和能力。
4.优化供应链管理
供应链管理是烟草商业企业优化管理的另一重要方面。通过建立健全的供应链管理系统，加强对供应商和销售渠道的监管和管理，可以降低成本，提高生产效率和质量，增强企业在市场竞争中的竞争力。
三、结论
总之，烟草商业企业的管理面临诸多挑战和问题，但是在烟草企业的管理中，尽管不能忘记传统，但是不应该固步自封，应该注重创新，不断学习和提升，以更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和盈利能力。