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烟草企业的物流费用定额管理研究
随着社会经济的不断发展，烟草企业在市场竞争中扮演着重要的角色。物流管理对于烟草企业的发展起着不可忽视的作用。物流费用定额管理是烟草企业物流管理中非常关键的环节，本文就此进行探讨。
一、物流费用定额管理应用背景
随着物流信息化和网络技术的发展，物流信息化技术使得物流信息的收集变得便利、高效，为物流企业的管理提供了越来越多的手段，并且能有效地实现物流费用的控制和管理。为此，物流费用定额管理应运而生。
物流费用定额管理是是对物流成本的识别、测量、分析、预算、控制、评估和优化的过程，并以此为基础进行企业战略、组织和流程的优化。物流费用定额管理通过对物流环节的识别和分析，发现物流成本中的瓶颈点，并对资源及其使用情况进行管理，从而精细化控制物流企业的成本，提高企业的经济效益。
二、物流费用定额管理的优势
1.降低物流企业成本
通过物流费用定额管理，能够降低物流企业的成本。管理人员可以通过对运输成本、仓储成本、人力资源成本等不同费用进行全方位的管理，进而掌握各项费用的构成及其变动情况。通过掌握这些情况，可以有效地发现成本高昂的因素，并及时进行调整，从而降低物流企业的成本。
2.提高服务质量
物流费用定额管理可以通过对物流环节的数据分析，精准把握物流环节上存在的问题，并及时调整，保证服务质量的提高。这样能够提高客户对物流企业的信任度及满意度。
3.对企业经济效益进行全面管理
通过物流费用定额管理，能够对企业的经济效益进行全面管理，提高企业的综合效益。通过对物流业务的各个环节进行优化，能够降低企业的运营成本，提高企业的生产力和运营效率，从而提高企业的经济效益。
三、物流费用定额管理的实现途径
1.建立完善的物流费用定额管理体系
通过对物流成本结构的分析和对各项费用的全面把握，建立完善的物流费用定额管理体系。该体系应包括：制定费用定额标准、设定费用定额统计指标、建立费用定额管理制度、实施费用定额控制等内容。
2.整合采购与配送
实现采购与配送的整合是物流费用定额管理的一个重要途径。通过与供应商建立长期稳定的供应关系，优化采购流程，并整合采购需求与配送路线，从而能够降低物流企业的集中配送成本。
3.科技手段的应用
通过科技手段，如物联网技术、GPS定位技术、云计算等，能够实现对运输工具的追踪和监管，提升物流企业的运作效率，减少非法损失和资源浪费。此外，通过物流企业的信息化管理，也能够为物流费用定额管理提供更加高效的途径。
四、物流费用定额管理面临的挑战
1.物流企业管理水平不高
在物流企业中，许多企业管理水平不高，难以有效地管理费用定额。在物流费用定额管理中，管理人员需要对物流成本结构有深入的认识和分析能力，并对采购、配送、信息管理等各环节都有充足的了解。
2.客户需求的快速变化
随着社会的不断变化，客户需求也在不断地变化。物流企业需要根据客户需求及时调整其服务内容以满足客户需求。然而，这也加大了物流企业的费用管理难度。
3.物流企业的强大竞争
物流企业间互相竞争激烈。物流费用定额管理需要物流企业能够建立优秀的物流管理体系，并制定出相应的物流服务以吸引客户。
五、结论
物流费用定额管理是物流企业提高经济效益的重要手段。实现有效的物流费用定额管理需要物流企业建立完善的管理体系，并对采购、配送等过程进行整合。尽管物流企业面临许多挑战，但只要物流企业能够采用科技手段提升物流运作效率并根据客户需求进行调整，其费用管理难度便能得到降低。