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混合所有制改革背景下国企内部控制建设重点分析
随着我国混合所有制改革的不断推进，国有企业内部管理和控制情况受到了广泛关注。国企内部控制建设是国有企业改革发展的重要组成部分，同时也是企业管理工作的基础和保障。本文将以混合所有制改革的背景下国企内部控制建设为研究对象，探讨其重点分析及对国企管理的影响。
一、混合所有制改革的背景
混合所有制改革是指将国有企业引入国内和国际市场，吸引社会资本参与，推动国有企业转型升级，完善现代企业制度建设的改革。2013年，中共中央提出了“改革与发展两手抓，改革振兴重在改”的口号，意在通过混合所有制改革推进国有企业改革与发展。此举可以有效地提高国有企业的市场化程度，增强国有企业运营能力和竞争力，优化资源配置结构，为实现经济高质量发展提供了有利条件。
二、国企内部控制建设的重点
1.信息管理。国有企业改革所带来的主要变化就是市场化和现代化，这要求企业在经营管理中加大了信息的管理力度。因此，信息管理是国企内部控制的一项重要内容。在信息管理方面，国有企业应建立完善的信息系统，并通过制度规范化和流程优化化，加强对业务流程的监控和管理。
2.内部审计。内部审计属于企业自查自纠的重要手段，是企业内部控制体系的重要组成部分。通过内部审计，国有企业可以发现自身问题，及时排除掉潜在风险。因此，国有企业应当加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度，保障内部控制实施的顺利进行。
3.风险管理。风险管理是企业管理工作中的重要组成部分，国企内部控制建设也不例外。国有企业应建立风险管理机制，全面排查企业内部存在的风险，制定相应的应对策略，加强风险预警和风险管理。
4.内部监督。内部监督是企业管理工作中的重要组成部分，同样也是国企内部控制建设的一项重要内容。国有企业应建立健全的内部监督机制，及时发现和排除企业内部违规行为和违纪情况，维护企业内部规矩和纪律。
三、对国企管理的影响
1.提升管理水平。随着混合所有制改革的深入推进和国企内部控制建设的完善，国有企业的经营管理水平不断提升，能够更好的适应市场化和现代化的经营模式。
2.优化企业治理结构。国企内部控制建设可以有效的优化企业治理结构，增强决策层面的规范性和透明度。国有企业通过内部控制建设，可以加强对企业价值观和企业文化的塑造，提高治理效率和治理质量。
3.加强企业创新能力。国企内部控制建设对企业创新能力的提高具有积极的促进作用。加强内部控制建设，可以在一定程度上提高企业的创新能力和创新效率，促进企业发展。
结语
随着国有企业持续推进混合所有制改革，国企内部控制建设也变得日益重要。加强国企内部控制建设对于企业发展的重要性不言而喻。在实施内部控制工作的过程中，应紧紧围绕提高管理水平、优化治理结构、加强创新能力等几点来进行，以达到更好的经济效益和社会效益。