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电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究
随着经济的发展，电力企业的技术和经济管理也越来越成为人们关注的重点。为了使企业能够更好地适应市场需求，不断提高技术水平和产业竞争力，电力企业管理必须跟上时代的步伐，推进管理现代化的进程。本文将探讨电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的问题。
一、电力企业技术经济管理模式
电力企业是一个技术密集型企业，要保持良好的运转，必须不断引入新技术和优化质量管理。技术管理是企业成功的关键。技术创新是企业始终走在前沿的源动力，是企业产生竞争力的基础。
1.技术水平的提高
保持竞争力的前提是不断提高技术水平。电力企业应该对技术管理的各个环节进行全面的调查和研究。通过技术改良和提高，电力企业的技术水平可以得到加强。电力企业应该不断研发新的技术和产品，并向市场推广。对于电力企业而言，提高技术水平和产品质量，可以更好地满足客户的需求，进而提升企业的市场竞争力。
2.资源合理配置
资源的合理配置是企业获得长期成功的基础。电力企业要有一个完善的产品设计和产品销售体系，同时还需合理配置人力和财力来实现企业的稳定增长。进而，企业可以通过成本控制来降低自身的运营成本，从而提高自身的利润水平。
3.建立信息化管理模式
信息化管理是电力企业管理的重要组成部分。可以通过建立先进的信息管理系统来实现企业快速运作。电力企业要在传统的运作模式之外，更加努力地将智能化的技术运用到企业的生产管理系统当中，依托云计算技术，将电力企业的管理和服务提升到一个全新的高度。
二、企业管理现代化
企业管理现代化是企业不断增强竞争力和创造价值的必经之路。在进入21世纪以后，企业管理面临的压力日益增大，如何使企业保持持续性的发展已成为企业管理中的重要问题。同时，企业管理现代化也是一个通过科学规范化的管理方式，对企业经营现状进行评估和罗列改进方案，以此提高企业经营效益和核心竞争力的过程。
1.职能创新思路
企业管理现代化需要以更加开阔和多元化的管理模式为基础，逐步实现职能创新。通过不断整合管理资源，调整工作流程，让企业更加容易实现高效率的运作。企业需要加强自身的创新意识，探索各种新的管理理念，帮助企业在经营过程中逐步实现形式的创新和内容的升级。
2.数据智能化思路
在现代企业管理中，数据智能化具有极大的优势。通过数据的积累和分析，企业可以有效地控制成本，实现生产过程的优化。同时，可以对员工进行全方位的调查和管理，让企业的管理和服务得到更快更好的提升。
3.绩效评估思路
企业管理现代化需要更好地进行绩效评估。通过创新的考核方法和企业绩效评估指标，对企业的各个方面进行评估和反馈，进而逐步提升企业的运营效率和管理水平。在实现企业持续发展的同时，还可以为企业的长期可持续发展打下坚实的基础。
结论
随着市场的竞争日益激烈，电力企业管理现代化成为企业可持续发展不可或缺的核心要素。本文主要探讨了电力企业技术经济管理模式和企业管理现代化的问题，提出了一些解决的思路。电力企业应该强化创新意识，加快技术进步和管理模式转型。同时要以高效的管理模式和先进的技术手段来提高企业的核心竞争力，更好地应对市场的变化和挑战。