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电商企业“零库存”管理模式应用研究——以唯品会为例
随着互联网技术的快速发展，电子商务（E-commerce）已经成为了现代经济发展不可或缺的一部分。电商企业最大的优势在于可以实现更加高效的生产、物流、销售管理等全方位的管理过程，并在这个过程中实现更高的效率和减少成本，从而能够为消费者提供更加优质的服务和更低的价格。
然而，电商企业在管理产品库存时也面临着一定的挑战。由于产品线众多、生产和物流周期长，加上市场需求难以预测，需要耗费大量的人力、物力、财力等资源投入到库存及其管理上面，从而导致库存管理成为了电商企业的一个重要课题。而“零库存”管理模式则成为了电商企业库存管理中，一种应对策略的重要选择。
本文以唯品会作为门户企业进行研究。唯品会是中国领先的跨境网购平台之一，以售卖品牌折扣品为主，销售渠道覆盖全世界。实现“零库存”管理模式对于唯品会具有重要的意义。
一、“零库存”管理模式的定义及特点
1.1定义
“零库存”是指企业在销售前，不从生产过程一开始就准备并保留足够的存货或原材料，而是按照需求进行生产或采购，这样不仅可以降低成本，而且可以节约仓储等成本费用，实现库存减少的目的。
1.2特点
“零库存”管理模式因其高效、灵活、低成本的特点被广泛推广和应用。以下是“零库存”管理模式的特点：
-生产计划就是销售计划：企业不再以生产计划为依据，而是以销售计划统筹生产、采购及库存，并根据销售情况及时动态调整。
-需求驱动：企业必须对其市场进行深度分析，了解消费者的需求并及时回应其需求，以减少库存压力。
-生产周期短：由于减少库存，企业生产周期得到缩短，产品周转速度更快，能够更好地适应市场需求。
-信息化程度高：企业需要实现决策、采购、生产等环节的信息化，以实现对销售和库存的实时监控，从而更快、更准确地做出决策。
二、唯品会“零库存”管理模式的实践
2.1唯品会“零库存”管理模式的实现
唯品会的订单是从消费者、商家、品牌方处一起推送到系统中，唯品会再根据订单量进行生产或者采购。在订单效率方面，唯品会每秒钟能够处理1.8万笔订单，而对于最热销的商品，唯品会只需要25分钟就能销售完毕，避免库存积压。
对于唯品会来说，“零库存”模式的实现是基于其强大的物流管理系统和供应链管理模式，并采用先进的IT系统对销售及库存进行实时监控。以1000只手表为例，唯品会可以根据市场需求确定需要采购的数量，在订单下达后1-2天便可收到库存，通过其高效的供应链配送模式，很快交付给消费者，节省了库存成本，提高了资金周转率。
2.2经济效益及社会效益
通过“零库存”模式的实践，唯品会取得了巨大的经济效益和社会效益：
-节约仓储成本：因为实行“零库存”管理模式，唯品会无需承担高昂的仓储成本，从而大大减轻了企业负担。
-减少滞销产品的出现：仅按需采购，能够妥善解决滞销品备货的问题，避免滞销带来的损失。
-提高唯品会品牌形象：因为消费者不会负担由翻新商品带来的应有成本，从而提高了唯品会品牌形象。
三、结论
在竞争日益激烈的市场中，电商企业需要不断创新以满足消费者的需求。采用“零库存”管理模式，可以更加高效和灵活地管理电商企业的库存，并能够在市场需求的变化中得到快速的适应。唯品会以其先进的供应链管理及IT技术为基础，成功地落地并实现了“零库存”模式，从而为消费者提供了更优质、更低价的服务。在电商企业的未来，“零库存”模式将会是一种可持续发展的趋势，并会成为电商企业赖以生存的关键因素。