物流企业成本效益的内控管理探究.docx

物流企业成本效益的内控管理探究
随着物流行业的不断发展和市场竞争的加剧，物流企业进行成本效益的内控管理越来越重要。从理论的角度出发，控制物流较低的成本开支和提高成本效益，对于企业的长远发展具有重要意义。本文将分别从物流企业成本效益内控管理的概念、重要性、目标、机制等方面进行探讨。
一、概念
物流企业成本效益的内控管理是指物流企业通过制定、执行和监控内部规章制度及各项管理制度，以实现成本控制和成本效益提高的过程。也就是说，通过内部管理控制流程、降低物流成本，提高物流效益的目标去进行管理。
二、重要性
1、提高市场竞争力
相信大家都知道,物流行业市场竞争越来越激烈，在这种情况下,物流企业如果想在市场中占据一席之地,就必须把成本控制以及成本效益提高做得非常优秀。这样，企业才能降低自身的成本，并在竞争中获取更多的利润和业务发展机会。
2、提升财务效益
对于物流企业来说，财务效益的提升是企业发展的重要保障。管理好成本，能增加物流企业的财务收益。如果物流企业没有成本控制策略，成本开支就会大量增加，这将大大影响到企业财务的健康发展。
3、优化物流运营管理
通过合理的成本控制管理，企业能最大程度地优化其物流运营管理。这样可以在最短的时间内调整物流运营的成本效益，更好地提升整体效率。
4、保障企业长期发展
成本控制和效益提升是有标志性的，这不仅能够提高企业在市场上的竞争力，还能在应对市场动态变化的情况下，创造出更多新的商业机会。这种稳健的经营管理，为企业的长期发展提供了保障。
三、目标
1、制定合理的成本控制和效益提高策略
物流企业需要制定合理的成本控制策略和效益提高策略，对成本项一一进行排查。物流企业应该结合自身业务特点,制定出切合实际的成本控制计划,这样能够更好地调配企业资源以保护自身的利润。
2.建立完善的内部管理机制
物流企业内部管理的机制建立是整个成本控制和效益提高的关键。建立完善的管理机制，就能够完善内部流程，规范企业各类管理流程，进而有效保障成本控制和效益提高的财务和业务的管理。
3.建立高效的信息化管理系统
物流企业可以通过建立信息化的管理系统，加强对营销、运营、物流和财务等环节的监测和控制。能够有效监控物流流程两端，进一步把控成本，提高成本效益,实现控制运营管理在内的企业全局。
四、机制
1、内部控制环境的完善。
2、风险控制的制度和流程。
3、内部控制制度和程序的制定与执行。
4、信息传递的效果和交流的质量。
5、监控制度的设置以及监控工作的实施。
物流企业成本效益的内控管理是物流企业管理中面临的一项难题，来自外部竞争和内部机制两个方面的压力会持续影响到物流企业的生产和经营活动，这就要求物流企业高度关注内部管理、控制流程，加强成本控制，提高运营效率，为企业的长期发展打下好的基础。