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物资库存控制管理研究综述
随着物流业的不断发展和储物技术的升级，有效的物资库存控制管理已经成为企业物流管理中不可或缺的一部分。物资的库存水平直接影响到企业的资金运转和成本核算，因此，如何进行科学规范的库存控制管理成为了企业物资供应链管理中必须关注的问题之一。
一、物资库存控制管理的基本概念
物资库存控制管理是指针对库存物资进行科学规范的管理，主要目的是保证库存的利用率和成本效益。其中，“物资库存”指的是各种原材料、半成品、成品等物资的总和；“控制”是指通过科学的手段和方法，对库存进行精细化管理；“管理”包含了物资管理和库存管理，是指从物资的采购、入库、出库等方面，全面加强对库存的规范化管理。
二、物资库存控制管理的作用
1.保证生产运作的连续性和稳定性。库存控制管理在合理的基础上，将物资库存维持在一个相对稳定的水平，保证物资供应的连续性和稳定性。
2.降低物资库存成本。过大的库存会占用大量的资金和场地资源，导致大量的库存成本。适当降低库存水平，控制库存成本，对企业的盈利和长久发展有着极其重要的作用。
3.提高企业的资金利用率。适当的库存控制，能够降低库存成本，提高企业资金的利用效率。能够有效地促进企业的发展和成长。
4.提高企业物资供应链管理的效率。科学规范的物资库存控制管理，能够有效地提高物资供应链的运转效率，确保物资供应和生产运作的稳定性和连续性。
三、物资库存控制管理的方法
1.质量控制法。这种方法是通过减少库存中的次品和废品，保证库存物资的质量，提高库存利用率和降低流失和损失。
2.先进管理技术。企业可以采用一些先进的库存控制技术，如数据分析与挖掘技术、物联网技术、ERP（企业资源计划）技术、RFID（无线射频识别）技术等来提高库存管理的效率。
3.新型库存管理和控制策略。在物资库存控制管理中，设计合适的库存存储策略，如货位管理、ABC分类管理、PEPS（先进先出法）等，能够帮助企业更好地管理库存，提高库存利用率和成本效益。
4.管理人员的能力提升。物资库存控制管理需要一支专业的人员队伍，他们应该具备丰富的物资管理和库存管理经验，同时掌握先进的库存管理技术，以及市场发展趋势和需求变化的把握能力。因此，企业应该加强人才培养和技能提升，提高管理人员的能力和水平。
四、结论
物资库存控制管理是企业物流供应链管理中十分重要的一环，对于保证物资供应的连续性和稳定性、降低库存成本，提高企业资金利用效率、改进库存管理技术等方面，具有着十分显著的作用。同时，通过质量控制法、先进的库存管理技术、新型库存管理策略、管理人员的能力提升等方面的结合，能够更加科学有效地进行库存管理和控制。因此，企业应该根据自身的实际情况，制定科学的库存管理策略，加强库存控制管理，提高库存利用效率和成本效益，推动企业稳健健康发展。