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百货零售企业如何走出自营困境——以王府井集团为例
随着电子商务的发展和网络销售的普及，传统的百货零售业面临了越来越大的挑战。自营困境成为百货零售企业的常见问题。传统的百货零售企业如何应对这一困境，成为了他们需要思考的问题。本文以王府井集团为例，探析传统百货零售企业如何走出自营困境。
一、自营体系带来的问题
王府井集团作为传统百货零售业的代表企业之一，建立起自己的自营体系。然而，自营体系也带来了一系列问题，首先包括以下三点：
1.资金困境：自营体系需要大量的人力、财力和物力的投入，以购买和保管商品。这使得资金往往会被束缚在自营体系中，难以在其他方面应用。
2.过度依赖：自营体系总部需处理很多单品种、单品册次的商品，这导致头部员工难以真正了解整体市场趋势，而仅仅关注所管理的单品种和单品册次的销售情况，而忽视整体市场趋势的变化和消费者的需求。
3.经营困难：除了货物运输、价格变化风险、资金困境等因素带来的问题外，自营体系还要面临人员制度不足带来的经营困难问题。
二、自营体系改革的实践
在面临自营困境时，王府井集团采取了一系列措施，以提高效率并增强竞争力：
1.降低成本：由于自营体系需要大量资金的投入，企业需要寻找降低自身成本的方法。王府井集团采取优化采购环节、整合物流等措施，降低自己的成本，以减小财务压力。
2.引进合作伙伴：在自营体系发展的过程中，王府井集团也采取了引进合作伙伴的策略。集团引进的合作伙伴共有七家，包括中石油、中石化、中国联通、腾讯控股、百度等一些大型企业。通过引进这些合作伙伴，并借助他们的资源和经验，王府井集团的商品运营能力得以提升。
3.完善运营模式：在引进合作伙伴后，王府井集团的运营模式也不断完善，将更多的精力投向整合和管理商品、管理系统和物流系统，而非之前的采购和仓储。此外，集团还在运用大数据等技术方面进行了创新，提高了销售效率。
三、改善结果
上述措施的实施带来了明显的成效，王府井集团的业绩和市值得到了提升，整体经营效率达到了目标：
1.财务表现：受到改革措施的影响，王府井集团的经营业绩出现了好转。2018年，王府井集团的营业收入为370亿元，同比增长8.85%。净利润为9.99亿元，同比增长了23.37%。公司的资产负债率也得到降低。
2.市值表现：王府井集团在股价方面的表现也非常出色。2018年以来，王府井集团的股价从低位不断攀升，市值达到350亿元以上。
3.品牌形象：王府井集团所实施的改革措施也增强了自己的品牌形象。企业推出了多个重磅项目，诸如“悠选资产”、“仓储物流”等强化自身品牌，提高了企业的知名度。
四、结论
随着电子商务的逐渐普及，在传统百货零售业中，自营体系已经渐渐面临自身的困境。面对这一问题，企业需要以改革的方式，归纳总结自身的优势和劣势，有针对性地采取对应的策略，具体而微地分析自身的管理水平和市场趋势，以实现自己的差异化优势。王府井集团的实践表明，企业如果能够策略正确、采取有效措施的话，仍然能够在传统百货零售业中获得一定的市场份额和优势。