种业企业并购决策风险识别研究.docx

种业企业并购决策风险识别研究
随着全球经济一体化的不断深入，种业企业并购在各国的农业领域逐渐成为趋势。并购不仅可以扩大企业规模，提高企业影响力，还可以实现资源优化配置，促进产业升级。然而，种业企业并购也伴随风险，需要实行科学的风险识别、评估和管理，以尽可能减少风险并提高并购成功的概率。
一、并购决策风险识别
1.法律风险：当一家企业并购另一家企业时，不同的国家和地区法律体系的差异会造成法律风险。企业需要明确并了解双方的合法权利，避免受到法律纠纷。可以通过雇佣专业人士，如律师和财务顾问来规避法律风险。
2.资产风险：并购过程中，资产的真实价值可能受到虚假报价、资产隐瞒等因素的影响，导致并购后企业资产减值。因此，在并购前，对双方的资产进行深入了解和尽职调查，全面掌握潜在风险因素，以防资产风险。
3.财务风险：并购后财务风险主要表现在企业实际规模与预想不符、资产变动导致会计处理、流动性风险增大等方面。为减轻财务风险，企业可以进行预算和财务推演，对并购后的财务情况进行科学分析和评估。
4.管理风险：两家企业的企业文化、人才、决策理念等方面的不同可能导致并购后的管理困难和人员流失。为减轻管理风险，企业要制定实际可行的业务集成计划，加强沟通和协调。
二、并购决策风险评估
1.财务风险评估：通过调查分析所收集的财务指标和信息来评估企业的财务风险。包括现金流情况、资产负债表、收入来源和利润情况等。
2.市场风险评估：通过调查分析市场难易程度、市场竞争对手、消费者需求等情况，来评估市场风险。该评估可以通过市场调查或者第三方咨询公司来进行。
3.管理风险评估：通过了解企业的管理层、企业文化、人才等方面的情况，来评估企业的管理风险。该评估可以通过面谈、背景调查或者人力资源部门的参考。
4.科技风险评估：通过了解企业的技术水平、研发能力和未来的技术走向等方面，来评估企业的科技风险。该评估可以通过专业咨询公司或者引领该领域的专家来进行。
三、并购决策风险管理
1.制定详细的并购计划
制定并购计划是防范风险的重要一步，需要明确并购的目的、收益、以及可能面临的风险。企业要具备核心竞争力和核心技术，而并购方的资源要与自身的业务和资源相适应。
2.严格尽职调查
尽职调查是减少并购风险的有效措施，企业应该全面而深入地了解并购方的财务、市场、管理、技术等方面的情况。
3.精心制定合同
合同是企业之间交流的桥梁，需要明确各项财务指标、业务合作安排、人员背景和交接事项等，避免后期双方因条款解释不一致产生纠纷。
4.合理配置人才
并购后，企业的管理层存在一定调整，需要合理配置人才和资源，避免人才流失和业务出现短缺。
结语
在全球化的竞争中，企业面临着成本、技术以及资源等方面的多重挑战，种业企业并购成为拓展企业规模、增强企业实力的重要方式之一。企业在进行并购决策时，不可忽视与并购相关的风险，需要进行全面的风险识别、评估和管理，以尽可能排除风险，提高并购成功的概率。