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综合能源服务企业财务管理创新探索
综合能源服务企业（以下简称“综能企业”）的财务管理是发展的关键之一，可以实现企业的经济效益最大化，提高企业在市场中的竞争力。因此，财务管理创新是综能企业的必修课。
一、现状及问题
综能企业的财务管理主要存在以下几个问题：一是传统的财务管理方式不能适应现代企业管理的需要，二是财务预算能力较弱，三是企业会计报表体现能力有待提高。
传统财务管理方式主要集中在跟进企业的财政状况，薄弱的管理模式面对竞争激烈的市场只能让综能企业的经济效益被逐渐侵蚀。同时，综能企业的财务预算能力不足，导致企业无法有效地规划未来的发展与投资，容易遭受各种风险。此外，企业会计报表体现能力不足也为企业的准确发布财务信息带来了影响。
二、创新策略与措施
财务管理创新需要随着企业发展而与时俱进。下面提出几点创新策略和措施：
1.引进现代会计理论与技术
综能企业需要引进现代会计理论及技术，提高财务管理现代化水平。例如，企业可以利用大数据技术来进行会计估值和会计处理，让会计数据更加真实可靠。
2.建立现代财务管理体系
综能企业应建立以财务管理为基础的现代企业管理体系，使财务管理与企业的决策、营销、生产等各个方面协调一致。
3.完善财务预算体系
综能企业应完善财务预算体系，建立长期、中期和短期的财务预算规划，对各项业务进行全面且准确的预算分析，为企业未来的发展和投资做出准确的预测。
4.提高会计报表体现能力
综能企业需要加强财务报表的收集、分析与处理，提高会计报表体现能力。企业可以建立有效的财务监管机制和管理规范，及时发布财务报表，以便监管机构和投资人更好地了解企业发展动态。
5.加强内部财务管理
综能企业应注重内部财务管理，制定合理财务管理制度和流程，强化内部控制、风险管理、资产保值和增值，有效防范各种财务风险。
三、总结
综合能源服务企业的财务管理创新是为了实现企业的长远发展，在现代化技术的推进下更加应是财务的数字化管理。综能企业应当积极采取以上所提出的创新策略和措施，走出可持续发展之路，实现企业的快速、健康发展。