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经济新常态下小微企业内部控制和财务管理存在的问题及对策
随着经济新常态的到来，小微企业的内部控制和财务管理成为了一个比较重要的问题。小微企业的内部控制和财务管理直接关系着企业的发展和生存，因此，针对小微企业内部控制和财务管理存在的问题，制定出对应的对策十分重要。
一、小微企业内部控制存在的问题
1.控制制度完善程度低
很多小微企业的内部控制制度都非常简单，甚至完全没有。这种情况下企业很容易出现各种非法行为。
2.人员素质低
小微企业过于追求低成本，导致企业往往只能雇用经验较低的人员，这些人员对企业的财务管控和内部控制能力不足。
3.企业管理分散
很多小微企业的管理者同时在承担多项工作，导致企业管理分散，各个环节的财务和控制管理都没有明确的责任人。
4.经营策略单一化
很多小微企业的经营策略都比较单一，这种策略容易导致企业产生盈亏不均等问题。
二、对策建议
1.建立完善的内部控制制度
为了保证企业的健康和可持续发展，必须建立完善的内部控制制度。这个制度必须符合国家相关法律法规的要求，包括企业内部控制目标、管理指针和运作过程，同时应该有一套全面的制度和程序，确保能够有效地控制风险和防范事故。
2.提高人员素质
很多小微企业雇用的人员经验较低，要想提高企业内部控制和财务管理的能力，就必须要提高人员的素质。企业可以通过培训和提高员工的学习能力来提高员工素质。
3.建立清晰的管理体系
为了解决管理分散的问题，企业必须建立清晰的管理体系，包括明确财务和内部控制管理的责任人和分工，以确保内部控制和财务管理的有效实施。
4.调整经营策略
要解决经营策略单一化带来的问题，企业应该多元化经营，根据市场和产业发展的需求进行调整。企业可以开发新产品或服务来满足市场需求，以达到盈利的目的。
结论
小微企业内部控制和财务管理的问题是一个复杂的系统工程，解决这些问题必须从管理制度、人员素质、管理体系和经营策略等多方面入手。企业应该充分认识到这些问题的重要性，并积极采取相应的对策，以确保企业的健康发展。