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考虑零售商公平关切的双渠道闭环供应链决策与协调研究
随着互联网技术的快速发展，电商渠道的崛起让零售商面临着越来越多的挑战。在这种背景下，零售商需要重新审视自己的供应链管理模式，以确保其能够与电商渠道平起平坐。因此，双渠道闭环供应链决策与协调成为了零售商所关注的热点问题。
一、供应链管理的挑战
在传统的供应链模式下，零售商主要依赖于直销渠道进行销售，而随着电商渠道的发展，企业面临着越来越多的竞争压力和市场份额下降的风险。因此，企业需要重新思考如何在双渠道闭环供应链模式下进行供应链管理。
在双渠道闭环供应链模式中，企业需要同时管理直销渠道和电商渠道，同时满足不同渠道消费者的需求。面对这些挑战，企业需要采取措施来有效管理供应链，提升企业的竞争力。
二、双渠道闭环供应链的决策和协调
1.决策
在双渠道闭环供应链模式下，企业需要对供应链进行决策。决策的目标是实现供应链的优化，提高销售额和市场份额。对于零售商来说，要实现双渠道闭环供应链，需要考虑以下因素：
（1）产品组合：根据不同渠道消费者的需求，合理组合产品线，以提高销售额和市场份额。
（2）库存管理：合理管理库存，避免过多或过少的库存出现。
（3）定价策略：制定合理的定价策略，确保鼓励渠道销售但不影响企业整体利润。
2.协调
在双渠道闭环供应链模式下，企业还需要进行协调。协调的目的是确保不同渠道之间的顺畅运作，从而提高企业的效率和销售额。
（1）合理分配资源：企业应该针对不同渠道的特点，合理分配资源，从而满足不同渠道的需求。
（2）信息共享：企业需要将关键信息共享给不同渠道，以确保不同渠道的运作顺畅。
（3）跨部门协作：企业各部门之间需要进行跨部门协作，以确保供应链的顺畅运作。
三、零售商如何应对双渠道闭环供应链的挑战
为了应对双渠道闭环供应链的挑战，零售商需要采取以下措施：
（1）采取科学的管理策略：零售商需要从管理层开始，制定科学的管理策略，以确保企业能够应对双渠道闭环供应链带来的挑战。
（2）优化供应链流程：零售商可以通过优化供应链流程，提高效率，快速响应市场需求。
（3）打造品牌：零售商需要积极打造自己的品牌形象，提高消费者对企业的认知度和忠诚度。
（4）加强人才队伍建设：零售商需要加强人才队伍建设，以保证企业能够持续发展。
四、结论
双渠道闭环供应链模式下，零售商需要重新审视自己的供应链管理模式，以确保其能够与电商渠道平起平坐。在双渠道闭环供应链模式下，企业需要同时管理直销渠道和电商渠道，同时满足不同渠道消费者的需求。面对这些挑战，企业需要采取措施来有效管理供应链，提升企业的竞争力。企业应采取科学的管理策略，优化供应链流程，打造品牌和加强人才队伍建设，从而保证企业的良好运作和持续发展。