精装修施工中精细化管理的应用.docx

精装修施工中精细化管理的应用
随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对于居住环境的要求也不断提高，例如深圳、上海等城市，限购政策已经放宽，购房者便开始更加关注房屋的装修。为了迎合人们对于住宅装修的要求，各大开发商和装修公司纷纷推出了精装修房屋，而精装修施工中，精细化管理便成为了一项重要的任务。
一、精装修需精细化管理
精装修施工一般少则几个月，多则半年以上，施工过程中网管管线、水电改造、防水、贴砖、木工、粉刷、铺地板等环节环环相扣，节奏快，施工难度大，需要施工单位有丰富的经验和优秀的施工技术，同时采用精细化管理才能确保施工质量和进度。
精细化管理是一种在施工过程中遵循一系列精确、细致和完整的施工管理流程来确保施工效率和品质的方法。这种方法不仅能够简化施工过程中的操作过程，提高施工效率，减少工作量，同时还能提高施工质量，确保施工方案的质量和整体进度。精细管理方法的核心是规划和控制，通过设立严格的制度来保证施工进度、质量和成本目标的实现。
二、精细化管理的实践
（一）施工进度控制
在精装修施工中，施工进度控制尤为关键。如果计划进度不能得到有效地控制，就会导致施工质量下降，产生顺延和额外开支，并可能会影响客户对项目的信任。为了确保精装修项目进度控制的最佳效果，工程项目组必须制定合理的施工进度计划，将各个施工环节按工序拆分，并时间先后排列好。定期调整施工进度表，跟进进度跑赢，调整进度紧迫的环节，将逐渐滞后的施工内容及时补上进度，确保项目计划正常进行。
（二）预算管控
施工工程中的预算管理常常伴随着诸多难题。工程造价难以确定，成本控制等同于难以准确预测未来。无论项目成本是由投资人、开发商、施工队或装修公司承担，都需要实现有效的预算管理。当然，这种预算管理模式必须基于立足于项目进度和成本控制的方法来实现。在精细化管理中，预算管控的主要任务是：确定预算用途、明确各项用途在项目周期内分配的预算数额、建立一套完整的监控流程以及跟踪所有关键点如施工证明释放以及变动订单发布。
（三）品质监控
要保证精装修工程具备高品质，必须充分监控施工全过程，防止疏忽、马虎、追求效率和赶工等问题。对于整个精装修施工工程来说，品质类型包括五大类：工艺品质、施工品质、材料品质、服务品质和环境品质。精细化管理中提供的品质监控包括：设立需求规范、定义产品评判标准、建立监控流程以及实现品质的质量评估。
三、精装修施工精细化管理的优势
（一）提升效率
如何提高施工效率是精装修施工中需要解决的突出问题之一。精细化管理方法具有优秀的效果，它可以在更短的时间内达到更高的施工效率，让工程的品质得到充分的保证。
（二）控制质量
精细化管理的核心理念是质量控制。精细化管理方式能让施工单位更加专业地管理工程质量，并且确保工程符合国家标准和施工规范。同时，在施工过程中还能够及时发现和排除工程质量方面的问题，减少修补成本及涉诉风险。
（三）增强服务意识
精细化施工管理不仅仅是对工程品质的严格控制，同时也能加强施工单位的服务意识。通过提升施工单位与客户的沟通能力，更好的理解客户需求，规范施工流程，对施工人员进行培训，提高服务态度和质量，增强客户满意度，从而增加公司的形象和商业价值。
四、结论
随着现代工程施工技术的不断提高，精装修施工管理也必须提出更加创新和科学的管理模式，在精细化管理方面强化管理，将规范化、科学化的管理模式转化为现实，全面提升精装修施工的质量，并提高施工效率和安全性。作为施工单位，要注重施工现场有效管理，规范施工流程，进行精细化管理，开展科技改革，在保证工程质量的同时，提升企业品牌形象和竞争力。