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简析企事业单位经济管理中的财务报销问题与解决对策
随着经济的不断发展和企事业单位规模的不断扩大，财务管理越来越成为其中重要的一环。财务报销问题是企事业单位财务管理中的一个重要内容，涉及单位的经济利益和员工的个人利益。因此，对于企事业单位来说，必须采取有效的措施解决财务报销问题，以确保财务管理的效率性和透明度。
一、财务报销问题的主要原因
（一）人员管理问题
人员管理是企事业单位财务管理中最重要的一环。如果人员管理不到位，很容易导致职工利用报销制度进行财务违规。例如，财务管理人员缺乏责任心或监督不严，会导致报销单据造假、超标、重复等问题；管理人员利用职权违规操作，滥用红头文件等，还有职工利用关系和领导亲疏，开“差旅费”“出国公干”等假证，提出虚假报销……
（二）监督机制不健全
对于企事业单位来说，监督机制是非常重要的一环。如果监督机制不健全，很容易出现职工利用漏洞进行财务违规的问题。例如，存在刁难审核、申报难度大、审核时间过长等现象，导致职工报销难度大，只能通过各种方式绕过审核，提高财务报销风险。另外，对于审核部门和管理部门的监督也很重要。管理部门如果不及时查处作假违规行为，很容易导致财务管理体系的崩溃。
（三）制度规章不完善
制度规章是企事业单位财务管理中非常重要的一环。如果制度规章不完善或者制度执行过程中存在问题，容易导致职工利用制度漏洞进行财务违规。例如，制度规章不清晰，导致审批过程长时间的拖延和纷争，职工在这种情况下通常会绕开官方网站，或者向上套接行贿。
二、财务报销问题的解决对策
（一）制定完善的制度规章
对于企事业单位来说，制度规章是保证财务管理顺利进行的基础。有针对性地制定完善的制度规章，可以降低职工利用漏洞进行财务违规的风险。例如，对职工报销过程中涉及细节进行详细的条款和解释，明确报销需求和程序，规范办证、审批等环节。
（二）严格的审核制度
针对财务报销问题，对于企事业单位来说，严格的审核制度是非常重要的。并且审核制度应该及时、有效地执行。例如，在报销过程中，审核部门应该及时审核并发现异常情况，发现问题应及时整改，严惩不贷。与此同时，加强对审核部门和管理部门的监督，及时发现和处置有关问题。
（三）人员管理方面的努力
建立人员管理平台、完善检查监察机制等方法来消除人员管理短板。首先，职工的招聘和考核将成为重点，招聘过程将进一步加强严谨，考核透明化，将不定期抽查职工的资格、职务、工龄等方面，以及对各个岗位职责的执行程度进行全面检查，督促职工严格遵守单位规章制度。其次，对于财务管理人员，必须定期进行培训和考核，督促管理人员积极地管理财务风险。
总之，财务报销问题已经成为企事业单位财务管理的重中之重。针对此问题，企事业单位必须采取任何有效的措施来解决财务报销问题。只有不断加强财务管理，完善制度规章、严格审核制度、加强人员管理，才能确保财务管理的透明度和效率性。