融媒体时代广电传媒人力资源配置优化研究——基于组织双元理论的视角.docx

融媒体时代广电传媒人力资源配置优化研究——基于组织双元理论的视角
随着融媒体时代的到来，传媒行业的发展已经从“单一媒体”向“多媒体融合”转变。广电传媒行业人力资源配置的优化已成为行业发展不可或缺的环节。为此，本文以组织双元理论为视角，探讨融媒体时代广电传媒人力资源配置的优化。
一、组织双元理论简介
组织双元理论是企业管理学中的一种重要理论，指的是企业内部存在两类不同的因素：一类是企业内部的稳定性因素；另一类是企业内部的变化性因素。双元理论透露出的思想是，在管理实践中，需要在稳定性因素和变化性因素之间进行平衡，使双方相辅相成，达到企业战略和运营目标的最大化。
二、融媒体时代广电传媒人力资源的组织双元分析
融媒体时代广电传媒行业的人力资源面临着诸多的问题，其中两点尤其重要。
首先，传统传媒人力资源的薪酬体系和评价体系难以适应融媒体时代的需求。传统传媒以新闻、电视、广播为主，职能明确、工作内容相对单一。而融媒体时代需要新闻记者/编辑掌握文学、美术、音乐等多种技能；需要画家、音乐家等自身原本的艺术才华以及对影响力的意识转型为宣传者，推销自己及作品；需要电视广播编辑要有比较强的计算机应用能力。这些变化，使得人才的评价、聘用和培养难以在原有体系中解决。
其次，融媒体时代广电传媒行业所需要的人才更加高端化、专业化、技能化。然而，类似“调动不善、人财物流配套问题”等限制因素，使得人才配置的合理性难以保障。面对行业快速发展的趋势，广电传媒公司要想大力引进、支持高素质的人才，但多数却不能做到天时、地利、人和的完美配合，最终无法让人才真正展现出来，引起了广大行业从业人员招聘、薪酬变革等方面的困境。
三、广电传媒人力资源配置的优化建议
在组织双元理论指导下，我们认为，广电传媒人力资源的优化需要做到以下三点：
1.推进企业文化战略的转变。在时代中坚守传统，继续沿用传统人才评价标准进行管理和评价，必定导致人才流失的加强，无法吸引更多高新、高端人才入驻。企业需要整合文化资源，积极传播公司的内部价值观，为新一代员工建立与公司共同价值体系，消除隔阂，从而提高人才留存率和工作绩效。
2.加强培训提高职业技能水平。融媒体时代广电传媒行业所需人才技能纵有一定不同，但主体并无重大差异，且自适应能力较强。因此，公司需要研究和分析员工需求，为员工提供各种行业培训等相应的服务，提高影响力和自身竞争力，提升职业技能水平。随着技能水平的逐步提高和不断的努力，可以达到企业的战略目标，并提升员工薪酬和职位。
3.突出薪酬管理的合理性与公正性。在薪酬管理方面，应建立合理的制度，避免存在公司内部员工不公平的现象。公司要完善薪酬结构，根据不同级别的员工和所需职责的不同，给予相应的薪酬报酬。同时，公司需要重视员工之间的沟通交往，增强员工的联系和交流互动，不断提升员工满意度。
四、结论
总之，融媒体时代广电传媒人力资源的优化是企业能否长期稳定发展、立于基业常青、芳名遗世的关键。企业应根据组织双元理论的指导，根据行业特性，合理配置人力资源，加强企业文化战略的转变，切实增强人才能力，优化薪酬管理，加强业务培训，为企业实现全面发展打下坚实的基础。