行政事业单位财务风险管理存在问题与对策分析.docx

行政事业单位财务风险管理存在问题与对策分析
随着市场化的发展与改革开放的扩大，行政事业单位承担着越来越多的社会经济职能，保障着各项基础公共服务的正常运转。但是，行政事业单位面临的财务风险也与日俱增，其中尤以财务管理方面的问题尤为突出。本文主要针对行政事业单位财务风险管理问题进行探究，并提出对策。
一、行政事业单位财务风险管理问题
1.人员配置不合理
行政事业单位面对多元的职能及服务范畴，需要雇佣大量人员进行协调管理。然而，人员配置不合理、专业素质参差不齐，是导致财务风险的主要原因之一。财务人员的专业程度决定着财务管理水平，如果财务人员水平较低，那么就不能很好地控制财务风险。
2.预算管理不及时
行政事业单位预算管理是其财务管理的核心，预算管理不及时或者有误会导致财务风险。例如，预算编制时预留过多的资金用于某一项支出，导致其他项目资金不足；或者管理层对预算的执行情况不及时掌握，造成资金使用不当等问题。
3.资金占用风险
由于行政事业单位面对的公共服务需求较大，需要大量的资金作为保障，因此资金占用风险也就越高。资金占用是指在一段时间内，一个节省金额大于支出的现象。由于行政事业单位具有非经营性质，其资金占用存在行政支出、项目资金等不同形式的占用，在处理不当时会影响到单位财务管理的稳定性。
4.风险预警机制不完善
行政事业单位在开展日常财务管理时，缺乏和利用科学手段预警和控制财务风险的机制，很多问题往往在发生之后才被发现，导致处理成本加大。如果及时警示，防患于未然，会大大降低财务风险的发生。
二、对策
1.建立完善的人员管理机制
行政事业单位应该根据职能特点制定较为科学的人员招聘、发展、培训及考核体系，提高财务人员的素质，优化岗位安排，确保财务人员的专业技能与知识能够适应单位的管理需求，降低因人员配置不合理带来的风险。
2.完善预算管理制度
行政事业单位应该加强预算的编制和执行管理，建立预算编制流程规范、信息透明度高的预算体系，实行规范的预算执行流程和内部微控制机制，以降低财务风险带来的不稳定因素。
3.加强资金使用的控制管理
行政事业单位应该制定详尽的资金流向管理办法和资金监督管理制度，定期整理和审核相关的资金占用情况及流程，避免资金使用滞留或不合理使用对财务及对单位的声誉带来负面影响。
4.打造风险预警机制
行政事业单位应该建立资金管理的监控机制，及时发现和预警财务风险，及时处理问题和采取措施，以确保财务管理的稳定性。加强对外关系的建立和维护，加强合规宣传和培训，提高财务管理团队的风险意识和能力水平。
结论：
行政事业单位是服务社会各界的组织机构，其财务管理的健康状况关系到公共利益的实现和公共信任感的建立。笔者认为，采取科学有效的对策管理，建立相关保障机制，才能让行政事业单位财务管理有序、安全、高效地运转。需要行政管理部门与财务管理部门密切合作，共同致力于有效的风险管控，提高财务管理工作的整体水平。