融媒体中心建设与管理的若干思考.docx

融媒体中心建设与管理的若干思考
随着数字技术的发展和互联网的普及，传媒行业也在经历着一次变革，融媒体逐渐成为了传媒行业发展的趋势。融媒体既包括各种传统传媒形态，如新闻、广播电视、报刊杂志，也包括互联网传媒、移动传媒等新媒体形态。随着融媒体的兴起，融媒体中心也应运而生，它成为了相关行业和企业实现跨平台互联互通的重要组织。
一、融媒体中心的建设
融媒体中心作为企业内部的一个组织，它需要承担由传统传媒向新媒体转型带来的业务变革。而任何一个组织的建设都需要从以下几个方面考虑：
1.架构设计：融媒体中心应该具备良好的架构设计，如从系统架构、组织架构等方面进行设计，以便于融媒体中心在多平台、多媒体业务之间实现快速、高效的资源共享和协作。
2.技术支持：为了保障融媒体中心的工作能顺利开展，技术支持十分必要。一是需要拥有足够的技术团队，他们需要在技术上跟上时代的脚步，但团队建设同样是关键，要保持人性化和科学化的平衡，二是需要确保融媒体中心的技术建设和业务需求相匹配，哪怕是相对广泛应用的技术也需要经过细致的分析和考虑。
3.人才储备：人才是融媒体中心建设的核心。中心领导应根据业务的特点和发展方向，制定合理的人才储备计划，有针对性地引进和培养新媒体人才，并充分利用所拥有的人才资源。
4.引进高端设备：融媒体中心的业务范围涵盖传统媒体和新媒体，因此中心需要引进与其业务相适应的高端设备。对于先进科技和技术应用的新媒体方向，必须注重投入新型、先进的技术设备，以抢占市场。
二、融媒体中心的管理
一个良好的管理机制是保障融媒体中心运行的重要保证，同时，也是不断改进和提高融媒体中心的核心竞争力的关键所在。那么融媒体中心应该如何进行管理呢？以下几点供参考：
1.解放思想，创新管理。传统媒体机制往往较为僵化，创新能力相对较弱。由于新媒体技术迅猛发展，输出端逐渐向移动设备转移，因此融媒体中心要在确保核心媒体优势的同时，大力发展新媒体，实现跨媒体传播与全媒体融合，提高媒体影响力和市场占有率。
2.权衡策略，制定可行的发展规划。中心领导团队应意识到，新媒体是传统媒体平台与Web2.0的融合体现，它不仅意味着传统媒体平台、新媒体平台以及开放API平台之间的紧密合作，也意味着管理策略要有针对性的面向传统媒体/新媒体的发展之路。
3.成立专项工作小组，做好融媒体中心的人力资源管理。通过成立专项工作小组，中心领导可以将更多的精力投入到业务发展规划和人才引进等关键工作之中。
4.实施精益化管理。进行软件服务管理，科学协同，懂得与外部资源共享共赢，但也要通过自身的精益化提升管理水平，提高工作效率，减小人力成本。
三、结语
构建、发展和管理融媒体中心是一个繁琐而又重要的工程，但是仅仅进行建设还不足以实现效果，融媒体中心还需要不断调整和优化自身的管理机制，才能保证其良好的运行效果。企业在建立融媒体中心时，不但要注重硬件、技术设备、人才引进的投资建设，还要尽力构建优良的软件管理和审批环境，保证中心能够尽其所能为企业发展打下坚实基础。