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行政事业单位会计队伍建设对策——以浙江省为例
随着社会和经济的不断发展，行政事业单位在日常经济活动中扮演着越来越重要的角色，而会计作为重要的管理工具和决策支持系统，也越来越受到重视。然而，当前行政事业单位的会计队伍建设存在不少问题和挑战，本文将以浙江省为例，分析其存在的问题和对策。
一、问题分析
1.人才不足。笔者通过采访浙江省几个大型行政事业单位的会计人员得知，近年来会计从业人员的流动性在不断增强，导致企业或单位积累的财务经验无法传承，同时也加大了人力成本。
2.岗位晋升机制不合理。在浙江省的行政事业单位中，高级会计师的空缺率较高，部分会计人员的晋升速度较慢，造成了部分会计人员缺乏积极性，难以发挥个人才能，也使得应用新技术和新理念的进展缓慢。
3.缺乏继续教育和培训机会。当前，浙江省的行政事业单位的会计人员往往无法获得较昂贵的培训和继续教育机会，笔者采访过程中了解到某些单位会通过网络视频等途径提供零散的培训信息，但是整体效果并不好。
4.缺乏有效的绩效考核机制。当前浙江省的行政事业单位的会计人员普遍面临同样的问题：过于重视流程管理，忽略了绩效考核问题。没有有效的绩效考核机制，影响了一部分会计人员员工积极性。
二、对策措施
1.提升人才团队建设。建议通过招聘、内部培养等方式提升人才团队建设，实现技术和经验的传承。与此同时，单位应采取积极的措施，鼓励才华出众的中青年会计人员参与管理和决策过程，从而全面提高整体及个人业绩。
2.合理设定晋升机制。鼓励优秀会计人员晋升，扩大他们在职场产生的附加值，让他们的个人能力和业绩更快突破，提升企业与单位的效益和竞争优势。
3.组织和支持继续教育和培训。积极开展各种形式的会计继续教育和培训，支持会计人员参加国内外培训，提升个人对金融和会计的理解和认识，不断为机构提供新的科技和管理经验。
4.加强绩效打分机制。建立科学的会计岗位评级体系和绩效考核制度，合理分配与考核单位的成果和责任，调整符合市场竞争的薪酬体系。
总之，浙江省的行政事业单位会计队伍建设还需要更多的关注和努力，需要全体教育工作者、从业者、进步思想者共同建设。相信随着鼓舞人心的重视和共同努力，浙江省的行政事业单位会计队伍将会迎来一个更加美好有前景的未来。