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论企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理是企业运营管理中一个非常重要的环节，未能科学管理好存货，将会直接影响到企业的运营效率，甚至会对企业的经营成果带来严重的负面影响。然而，在现实中，很多企业却经常面临存货管理问题，这给企业带来了一定的困扰。那么本文将分析影响企业存货管理的原因，提出相应的解决对策，旨在帮助企业更好地管理存货，提高企业经济效益。
一、企业存货管理存在的问题
1、存货过多的问题
在实际生产中，有些企业会出现存货积压的情况，即使是非生产性企业也会因为过多地进货而产生存货过多的问题。由于过多的存货，会在很大程度上增加企业的库存成本，导致资金占用较高，资金周转缓慢，甚至会导致库存积压，存货滞销的问题。因此，合理的存货管理对于企业非常重要，只有减少存货过量的情况，才能降低库存成本，提高企业竞争力。
2、不存在与生产需求匹配的存货
企业存货的种类必须与生产的需求相匹配，然而许多企业不重视对存货数量的掌控以及在选择存货种类时的合理匹配，从而导致很多存货过度堆积，这不仅占用了大量的企业资金，而且还会给企业带来库存过高、资源浪费等问题，严重影响企业的经济效益。
3、储存问题导致企业损失
企业在选择存货储存的方法时，需要考虑到很多因素，如储存的环境、储存的温度、湿度等。然而许多企业却没有做好这方面的管理，导致企业的一些细腻产品、易腐败的食品等，很容易被损失或过期，从而导致企业的资源浪费问题，影响企业经济效益。
二、对企业存货管理的对策
1、做好存货管理
企业在积极推进管理的过程中，还需要建立健全的存货管理制度，对存货的种类、数量以及储存环境等各方面进行明确规定，从而保证企业运作的稳定性。建立存货管理制度可以让企业保证对企业内部的存货进行监控，避免出现因为人为因素导致的产品滞销的问题，并且可以设置与推行物料配送制度、安全库存制度等，来减少存货过量等问题，同时也要通过对存货进行不间断监测，确保产品以及存货的质量。
2、配备专业的管理团队
为了有效解决企业存货管理的各种问题，企业也需要配备专业的存货管理团队。这些专业的团队可以协助企业进行存货管理，对存货的质量、数量、保质期等方面进行监控，有效避免存货过多等问题。建立专业的存货管理团队也可以通过定期整理、普及管理知识等方式，增强企业内部人员的存货意识，从而提高企业的运营效率。
3、建立智能化存货系统
企业可以使用现代科技手段，建立智能化存货系统，对存货进行监管与管理。该系统可以实现对存货的自动化采购、智能配货、库存控制等，同时还可以通过大数据分析提高企业存货管理的效率，减少企业库存成本，加强对企业存货的全面掌握。
结语：
企业存货管理是企业经营中一个重要的环节，随着市场形势不断变化，企业需要积极推进存货管理的科学化、智能化建设，以提高企业的经济效益。各个企业要建立科学有效的存货管理制度，选择对应企业经营需求的产品，有专业的管理团队及智能化存货系统的助力，使企业能够对存货的选择与管理全面掌握，以实现企业的合理化运作与最大化利益。