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试析融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策
随着信息时代和网络技术的不断发展，传统电视传媒企业面临着越来越严峻的挑战，而融媒体的兴起更是让电视传媒企业面临着前所未有的转型危机。在这样的背景下，电视传媒企业的财务管理也需要适应时代的变革，为其转型发展提供有力支撑和保障。
一、融媒体背景下电视传媒企业财务管理的现状
1.业务模式的转型
融媒体时代电视传媒企业的业务已经由单一的电视广播转向了多元化媒体传播，这是财务管理面临的首要问题。新的业务模式不仅需要老业务的运作，同时还需要注重新业务的突破。传统的财务管理模式无法应对新的业务需求，这就需要电视传媒企业在财务管理上进行改革。
2.经营成本的增加
随着融媒体时代的到来，电视传媒企业的经营成本也得到了极大提高。这主要是因为在多媒体时代下，电视传媒企业需要更多的资金投入，以适应不同媒体渠道的需求。同时，人才的培养和生产装备的更新也需要投入巨额资金。这些都给财务管理带来了很大的压力。
3.市场竞争压力增大
融媒体时代下，电视传媒企业不仅需要和传统电视传媒企业竞争，还需要和网络媒体、社交媒体等新型媒体竞争。市场竞争和市场营销需要大量的资金投入。同时随着市场竞争的激烈，财务管理也面临着巨大的压力。
二、融媒体背景下电视传媒企业财务管理的对策
1.加强管理能力
融媒体时代下，电视传媒企业管理能力的提升是基础。企业必须加强管理能力，深入了解市场变化和公司资源状况，不断优化管理系统，并切实加强内部控制，以确保财务安全。
2.提高财务透明度
在融媒体时代下，企业需要更好的透明度来方便监管。电视传媒企业要做到财务透明，加强内部财务管理和财务信息披露，有效防止内部不正当行为，并加强对外部投资者的信任，提高市场信德。
3.加强财务风险管理
在多元化媒体传播时代下，电视传媒企业要抓住投资机会，同时也要面对财务风险。因此，企业在财务管理上，必须加强风险管理，优化投资组合，减少风险。同时企业要建立财务管控系统，确保风险能够得到快速有效的防范和应对。
4.合理配置资金
在融媒体时代下，电视传媒企业经营模式发生了变化，业务范畴不断拓展。企业需要对资金进行合理配置，避免浪费。不同业务领域具有不同的风险性和收益性，只有合理地配置资金，才能最大限度地提高企业效益。
5.加强人力资源的建设
电视传媒企业在融媒体时代，人力资源建设也是关键的一环。企业必须加强人才培养及岗位的变革适应。要在管理、技术、市场等方面建立一支高素质的专业化团队，不断创新运营和管理模式，以适应融媒体时代的新要求。
结语
融媒体时代已经到来，电视传媒企业在财务管理上面临着很多挑战。企业需要从加强管理能力、提高财务透明度、加强财务风险管理、合理配置资金、加强员工队伍建设等方面进行改革，适应新的竞争环境，引领媒体的快速发展，实现电视传媒企业的可持续发展。