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铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究
铁路运输企业作为一种重要的交通运输方式，其财务管理一直是企业经营中的重要环节。然而，实际操作中，铁路运输企业财务管理面临着一些瓶颈问题，如会计核算体系不完善、财务制度落后等问题。针对这些问题，本文从调整会计核算体系、建立新的财务制度、提高信息系统应用等方面，提出了相应的应对策略。
一、会计核算体系不完善
铁路运输企业在进行财务管理时，首先要面对的问题是会计核算体系的不完善。虽然公司会计准则和国家会计准则等相关法律法规在不断更新和完善，但实现在企业财务管理中的标准化程度和有效性却并不尽如人意。铁路运输企业在会计核算体系方面存在一些问题，包括会计核算流程不规范、会计师队伍素质不高、会计政策不统一等。这些问题导致了铁路运输企业在财务管理中难以达到透明、公正、合规、规范的标准。
为解决这些问题，铁路运输企业要优化会计核算流程，加强会计师队伍的培养和管理，建立完备的会计政策制度等。具体步骤包括：
1.要落实会计核算流程标准化要求，明确岗位职责和作业流程。健全内部控制，建立完备的制度和程序，促进会计核算标准化。
2.要抓好会计师队伍建设，提高会计师的专业素质和综合能力。建设好会计师质量管理制度，完善会计人员的学术研究和社会服务能力。
3.制定完备的会计政策，积极推进企业财务法规的制定和修改。加强对会计基础工作的监督，严格对会计核算人员的培训。
二、财务制度落后
铁路运输企业在财务管理中还存在着财务制度落后的问题，主要表现为财务制度的顽固性和落后性。财务制度的顽固性导致企业难以快速响应市场的变化、过时的财务制度规定难以适应新形势，从而隐藏着很大的潜在风险。财务制度的落后性则体现在：缺乏财务制度资助措施；内部财务管理人员在实际操作中出现的财务制度缺乏成功案例；现代企业管理制度对财务工作的关注度不够。
为解决这些问题，铁路运输企业要加强财务领域的创新和改革。具体措施如下：
1.加强对企业财务制度的更新和升级工作，根据实际需要制定新的财务制度、进行修改或废除过时的制度。
2.结合市场变化和企业发展方向，研究智能化的财务制度管理系统，建立专门的工作人员来负责它的管理。
3.加强财务制度的信息化建设，采用先进的财务软件，以彻底消除企业中尚未建立或不完善的制度难题。
三、信息系统应用水平低下
铁路运输企业在实施财务管理时，还存在着信息系统应用水平低下的问题。虽然企业已经在财务管理中开展了信息化工作，但由于各个系统之间的信息难以互联，导致信息的共享和流程的优化存在着非常大的难题。同时，国内许多铁路运输企业对财务管理工作缺乏信息化建设的系统性规划，导致信息化建设的目标不明确，难以达到预期的效果。
为解决这些问题，铁路运输企业应当加强对信息化建设的改革和创新。具体措施如下：
1.要建立科学、规范的信息体系结构和数据共享体系，实现不同系统之间的数据共享与协作，提高财务部门自动化的技术水平。
2.要促进财务部门与企业其他部门之间的信息共享和沟通，确保信息在各个环节中的及时性和准确性，实现应用系统之间的互通。
3.要加强对企业的信息化建设和管理，加大对新技术的推广力度，鼓励员工参与信息化建设，保证财务管理机制的动态性和先进性。
综上所述，为了实现铁路运输企业财务管理的权威性、规范性和透明性，铁路运输企业必须针对当前存在的问题，积极探索有效的应对策略，通过完善管理体系、建立合理的财务制度以及促进信息化建设等措施，才能够实现企业财务管理的现代化。