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降本增效视域下物流企业物流管理体系优化策略探析
随着经济全球化的加速和物流行业的快速发展，物流企业成为了国民经济中的重要组成部分。而在物流企业的日常运营过程中，物流管理体系是管理者必须掌握的关键因素。因此，在降本增效的视域下，对于物流企业的物流管理体系优化策略的探讨具有一定的实践意义和应用价值。
一、物流管理体系的概念
物流管理体系是物流企业为了衔接各个业务部门，协同作战和推进与客户之间联系不断加强而形成的组织架构，它是一个系统性、普遍性和势能性的系统文化，是物流企业战略管理的重要组成部分。
二、物流管理体系优化的重要性
物流企业的物流管理体系优化是物流企业在降本增效过程中必须要解决的一个关键问题。物流管理体系优化可以帮助物流企业优化供应链管理模式和流程，从而提高整个库存和配送过程的效率和质量。减少库存量和提高服务水平，为企业节约人力物力成本，提高经济效益和市场竞争力。
三、物流管理体系优化的具体策略
1.引入新技术
随着科技的不断发展和应用，物联网、大数据、云计算等新技术成为物流智慧化管理的代表。由此，物流企业可以通过中介平台协助节省物流成本，建立智慧的仓储管理系统，智能化的物流配送系统等高技效管理手段优化自己的物流管理体系，实现成本降低和效率提升。
2.建立供应链绩效评价体系
建立科学有效的供应链绩效评价体系，可促进物流企业的内外部协作，从而提高整个供应链的效率和质量。同时，优化供应链展开路径和中介流程，可实现对外溢价和供应链总体成本的降低。
3.提高物流人员素质
物流企业的管理人员和从业人员，应该具备现代化物流知识、专业技能和市场信息，对于流程管理和事项协调具备领导力，从而带动企业物流管理体系发展。在物流外包、基础设施升级和流程标准化的同时，企业也应该注重维护员工的工作舒适度和满意度，提高人员的激励和福利待遇，加强员工关系和士气。
四、结论
物流企业的物流管理体系优化策略，在降低库存和物流成本、提高整体效益的同时，能够更好的满足顾客需求，促进企业战略管理的持续发展。因此，在制定物流管理体系优化策略的同时，还需要注意人员素质、外在环境和技术支持等方面，实现企业的可持续发展和社会价值。